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1月18日，运城盐化召开2018年工作会，总结2017年工作，部署2018年重点工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理，运城盐化党委书记、董事长李堂锁出席会议并提出要求。

2018年，运城盐化生产经营工作思路及措施为：一是大力实施“八大工程”，促进企业脱困发展。实施“安全环保底线思维工程”，全面加强安全环保工作；实施“深化改革创新驱动工程”，激发企业内生动力；实施“化工产业巩固成果持续盈利工程”，扩大竞争实力；实施“日化产业破冰振兴攻坚工程”，实现扭亏为盈；实施“康养产业快速发展转型工程”，助推转型发展；实施“关联产业并购重组资本运作工程”，增强发展后劲；实施“新兴产业培育扶持壮大工程”，促进产业转型；实施“传统产业提标升级改造工程”，提高盈利能力。二是着力加强七项管理，提升企业运营水平。深入推进全面对标管理；继续加强全面预算管理；继续加强全面内控管理；加强集团化管控；继续深入推进标准化建设；加强固定资产管理和投资项目管理；进一步加强质量管理。三是认真落实五项措施，推进降本提质增效。紧扣市场需求和生产技术难题，开展技术攻关，推进技术升级；进一步完善业绩考核评价体系；用好“腾龙换鸟”政策，全方位开放合作；深化产融结合，优化融资结构；全员行动降本增效、扭亏脱困。