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为帮助基层队组协调解决安全管理中存在的问题，确保年底安全收官，霍州煤电霍宝干河煤矿公司组织公司22名生产口矿科领导开展下队组、下现场大调研活动，以提升安全管理水平。

对口交叉，全面梳理。该公司制订了特殊时期包队分组明细表和参加队组班前会及现场跟班表，以对口交叉包队的形式，由矿科队领导对所包队组的班前应知应会危险源以及现场的生产组织、安全管理、系统管理等方面存在的问题进行全面梳理，并以调研报告的形式在全公司范围内评比通报。

明确问题，对症下药。针对各队组班前普遍存在的队干工作安排粗放、具体作业过程中安全细节安排不到位等问题，该公司制订下发了队组班前会会议流程，重新明确队组班前会召开的详细步骤和具体要求，为提高队组班前会质量提供依据。在下现场方面，矿科队在正常执行年初制订的干部带班值班的基础上，合理安排时间，对新包队组利用一旬时间全程跟班四次，且在跟班过程中对队组井下现场施工组织、工艺、流程及措施落实情况进行监督检查，对存在的管理漏洞、潜在隐患以及生产过程中的不放心人员、设备、环境等因素明确登记、逐一列出，并在调研报告中提出相应的解决办法和有效措施。

协调解决，夯实基础。大调研期间，该公司包队领导干部共计下队组、下现场全程跟班88人次，查出问题112条，通过协调组织、分析研究，共帮助队组协调处理问题65条，未能及时解决的也已全部进行了“五定”落实，为现场安全生产提供了基础保障。同时，通过班前会的流程执行及现场的全程跟班指导，职工逐步从被动管理达标向主动操作达标转变，公司安全生产管理水平不断夯实。