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近来，山西焦煤汾西矿业中兴煤业把实施全员素质提升工程摆在更加突出的位置，充分发挥“三基”建设工作的优势，以基本功“五要素”修炼为重点，突出自身特色和亮点，创新载体，拓展平台，全员素质提升工作取得了实实在在的效果。

开展全员基本功“五要素”修炼活动，拓展延伸培训内容。该公司把实施员工素质提升工程与“三基”建设有机结合起来，将基本功量化为知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养“五要素”，分专业举办素质提升培训班，采取“理论＋实践”“脱产学习＋现场实习”的方式进行集中培训，有效调动了全员提升素质的积极性。

分层级开展“师带徒、传帮带”活动，拓宽人才培养新途径。该公司将副总工程师直至基层员工纳入师带徒的行列，按照组织指派、双向选择、协调确定的方式，自上而下层层签订师徒协议，明确导师的主要职责和徒弟的基本要求，制订“师带徒、传帮带”活动考核评分细则和出徒标准，每季度考核一次，分别评出不合格师徒、合格师徒和优秀师徒，从而大大增强了导师的责任心和徒弟的进取心，在全矿上下形成了职工人人拜师学艺、导师个个无私传教的良好氛围。

以学促练、以练践学，不断探索培训新模式。该公司深入挖掘全员素质提升工程中的先进典型，加大宣传推广力度，形成示范效应。在具体培训中，实施全面 重点、集中 分散、脱产 业余、理论 实践、调研 创新的“五结合”培训工作法，促进了员工由基本操作型向知识型、技能型、学习型的快速转变。同时持续开展职工技术大比武活动，促进了全员素质提升工程的深入开展。