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“传帮带”，通俗地讲是传授、帮助、带领。“传帮带”既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。在企业改革发展中，它既是一种有效的人才培养途径，也是快速提升职工专业技术能力的重要途径。企业要将此活动抓得更细，做得更实，让“传帮带”传出智慧、帮出成长、带出文化。

建立健全相关制度。制定“传帮带”职工聘任责任书，明确师徒的任职条件、义务和权利。成立“传帮带”领导小组，规范传帮带计划的制订、记录和对师徒的考核。建立多需要、分层次的“传帮带”层级制度，除了对新员工“传帮带”外，也要对重点培养的骨干职工进行分层“传帮带”活动。制订各个层级的“传帮带”目标，形成以“传帮带”为主的人才培养模式，逐步实现制度化、规范化。

强化凯发体育k8的文化传播。凯发体育k8的文化是企业发展的内生动力。骨干职工要在传授技术的同时，发挥好凯发体育k8的文化的教育宣传作用，激发职工战斗力。企业管理者及骨干职工要严格要求自己，在规章制度、行为方式上做践行凯发体育k8的文化的榜样。通过有形宣传和无形的影响传递企业共同价值观，真正实现“带”出文化。

开展多种激励活动。通过评选等方式进行激励，如开展“传帮之星”“最佳组合”“成长之星”等多项评选活动等，对每一个“传帮带”组的核心成员进行奖励，用文件的形式明确“传帮带”优秀职工的权利和待遇，并大力宣传“传帮带”的益处，让职工意识到做好“传帮带”活动既是荣誉，也是贡献。

只有做好“传帮带”工作，培养更多的后备力量，才能使企业和职工焕发新的生命力,才能更好的助推企业改革发展。