在改革中奋进 -凯发体育k8

不慕古，不留今，与时变，与俗化。中国自古以来便主张因时而变革。国发公司成立于1995年12月，至今已有23年发展历程，顺应改革开放潮流而生，在改革开放中从小到大，从弱到强，解放思想，与时俱进，不断成长与发展。

一、在改革开放中诞生

1978年，面对历经风雨、百废待举的局面，党中央解放思想，实事求是，与时俱进，在十一届三中全会上作出了对内改革、对外开放的重大决策，自此开启了改革开放的历史征程。1992年，十四大正式确立“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。1993年，十四届三中全会明确提出建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。1994年1月，国务院作出《关于进一步深化对外贸易体制改革的决定》，提出中国对外贸易体制改革的目标是：统一政策、开放经营、平等竞争、自负盈亏，建立适应国际经济通行规则的运行机制；同年7月，国家出台《中华人民共和国公司法》。

1995年，正值我国迈向社会主义市场经济，从上到下大力推行市场化导向改革的关键时期，煤炭企业适应时代发展要求，纷纷提出以煤为主、多种经营的发展战略，西山矿务局将发展战略确定为煤炭、电力、焦化、机械、建筑、商贸“六大支柱”产业，12月28日，“西山矿务局进出口公司”诞生成立，承载西山矿务局商贸支柱板块功能，这就是国发公司的前身。

二、在改革开放中成长

公司成立之初，重任在肩，百事待兴。从熟悉的煤海到陌生的商海，一切从零开始。七八个人的团队解放思想，积极开拓，步步为营，打开了经营局面。

以政策为导向，明确发展方向。公司团队积极关注国家改革开放的相关政策，经过多方努力，取得了进出口权证和相应经营许可，奠定了公司发展基础，明确了发展方向。又积极开拓市场，在国家改革开放的大潮中搏击商海，开辟矿用设备经销、矿石进口、焦炭出口、钢材经销以及餐饮商贸服务等经营项目，矿用设备进口在西山煤电西曲矿有了第一单业务，矿石进口、钢材销售从长治钢铁厂起步，西山煤电在太原市内的第一家餐饮企业——“西山酒店”在当时最繁华的柳巷开张，西山煤电汾河农场的“天地水庄园”成为公司倾心打造的花卉养殖基地。自1995年至2002年期间，公司从无到有，经营稳扎稳打，业绩步步为营，出口创汇从最初的几万美元到后来的几百万美元。公司成为当时全国煤炭系统第一家、山西省第二家拥有自营进出口权的企业，成为西山煤电最具潜力的公司之一。

以集团为依托，明确发展战略。2002年，煤炭行业历经了五年低迷期，进入全面发展阶段，适逢山西焦煤组建，公司转为山西焦煤的子公司，更名为“山西焦煤集团进出口有限公司”。依托大集团平台与品牌，公司进入快速发展、积聚实力阶段，先后确立了“贸易与实体并驾齐驱，两翼联动、快速成长”的战略思想；确定了“加大实业投入，抢占先机，拥有资源，并扩大贸易规模，形成“三进两出”贸易框架的战略布局；提出了“长、大、外、多”的战略目标，“长”即做基业长青的百年老店；“大”即经营规模上百亿，把公司做强做大；“外”即以涉外业务为主，坚持向外发展、持续发展；“多”即经济结构多元化，资产结构多元化，贸易领域多品种，经营公司多领域。按照这一战略思想、布局和目标，公司加快构建战略联盟，寻求稳定可靠的战略凯发体育k8的合作伙伴；努力优化贸易结构，扩大贸易品种和规模；积极探索贸易加实体，资本经营、资本运作的途径和方式，经营规模不断扩大，经营业绩快速提升。

以市场为导向，抢抓商海机遇。市场是贸易公司发展壮大的根基所在。在发展过程中，公司抓住煤炭企业进行技术改造和设备升级的有利时机，加大设备进口、技术服务力度，成为集团公司设备进口、技术引进总代理。捕捉国际焦炭市场需求信息，争取到焦炭出口的经营许可，通过战略合作和资本运作，建立起焦炭出口经销物流供应链，一度成为省内最大、全国有名的焦炭出口经销商。充分利用内外两种资源、国际国内两个市场，东到天津、青岛成立公司，开展港口仓储物流贸易，南下海南特区成立洋浦中合石化公司，经营石油化工业务；在香港设立山焦国发香港公司，搭建对外融资平台，开展对外贸易。2006年，受“焦炭出口许可证事件”影响，公司一度陷入亏损状态，但随后根据不断变化的经济形势和目标任务，审时度势，将发展重心由外贸为主调整为内外兼营，迅速启动煤炭内贸业务，提出“专业化做强、多元化发展”、内外贸“两条腿”走路，全方位合作发展的思路，确立了加快和实现“企企”“校企”“院企”合作的战略要求，并借助经济快速增长和煤焦市场需求旺盛的有利时机，加快开拓宝钢、鞍钢、jfe、sew等国内外著名企业的市场，先后同一大批实力强、资信高的企业建立了战略凯发体育k8的合作伙伴关系，形成了煤炭、焦炭、矿石、钢材业务四足鼎立的局面，公司经营规模快速扩大，经营业绩高速增长，实现了销售收入超百亿的目标，经营利润一度高达1.5亿元，员工增加到二百多人，“十一五”期间总计实现销售收入近415亿元，实现利润2.3亿元；上交集团公司费用1.2亿元，为集团公司发展作出了积极贡献；人均年收入达到10万元以上，在企业发展的同时惠及了员工；上缴各类税费2.9亿多元，为社会发展贡献了力量。

以改革为动力，强化发展基础。公司在发展过程中，始终勇立潮头、与时俱进。1998年，在企业改制、股份试点成为时代潮流之际，国发公司由西山矿务局的全资子公司改制成股份公司，公司员工第一次入股，成为公司的股东，强化员工对公司的主人翁意识，极大鼓舞了员工奋斗的动力。2004年，在党的十六大精神鼓舞下，公司进一步吸收民营和民间资本，稳定获取焦炭等资源渠道。2009年，根据《公司法》及国家相关部委规范股份制企业的意见，通过股权置换，公司改制为股份有限公司，成为国有控股、民营参股、职工全员入股的混合所有制企业，为公司更好更快发展注入了更大活力，使员工在公司经营状况良好时共享成果，在公司发展陷入困境时不离不弃。

三、在改革开放中磨砺

商场如战场，改革伴随阵痛，发展伴随问题。国发公司的二十年不是一帆风顺的，几起几落，饱经磨砺。有因宏观政策调整不得不割舍的业务，有因市场无序竞争不得不放弃的收益，有因贸易遇人不淑不得不承受的损失，有因风险管理失控不得不忍受的屈辱。面对沉重的历史遗留问题，为了维护企业利益，公司深刻汲取教训，一方面不断夯实管理基础，完善风险防控环节，一方面勇敢地拿起法律的武器进行斗争，努力挽回损失。与此同时，公司积极拓展业务，坚决打响“扭亏脱困”攻坚战，一是充分依托集团公司政策支持，巩固了技术引进、设备进口唯一总代理的职能；利用经营资质和条件，新争取到山西焦煤及其各子分公司废旧物资再生利用唯一总经销、成品油唯一总供应商、信息化建设及信息技术产品唯一总代理的职能。二是立足集团发展战略和公司实际，积极拓展新项目，不断开发新市场，充分利用“焦煤在线”等融资平台，苦度寒冬，艰苦奋斗，自力更生。

四、在改革开放中展望

时至而今，改革开放四十年，从农村到城市，从试点到推广，从经济体制改革到全面深化改革，40年众志成城，40年砥砺奋进，40年春风化雨，中国发生了翻天覆地的变化，国际地位不断提升，各行各业均取得了令世界瞩目的成就，经济平均增长速度达到9.5%，中国一跃成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国，七亿多人成功脱贫，中国特色社会主义进入新时代。

进入新时代，改革开放不会停止，国企改革更是进入攻坚期和深水区，国发公司在经营举步维艰的情况下，改革是唯一的出路，国发公司将在山西焦煤的正确领导和大力支持下，以“求生存、保底线、谋脱困、降亏损、凝正气、增效益”为工作主线，秉承一个理念（艰苦奋斗、稳中求进），坚持两个导向（问题导向、市场导向），坚守三条底线（保工资、保业务、保资金链不断），突出四轮驱动（项目、市场、融资、管理），强化五种意识（生存意识、风险意识、经营意识、责任意识、作风意识），进一步理顺经营机制，探索资本运营，调研潜力项目，推动股权重组、资产剥离等降低资产负债率的措施，改善融资环境，狠抓机电、煤焦两大主营业务增收增效，重点抓实古交项目炼焦煤“外采统销”工作，推动“煤、机、化、油”业务联动发展，提高经济效益，力争用三年时间实现“扭亏脱困”目标，为建设规模型、现代化、高效益的进出口外贸企业奠定坚实基础，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流企业作出应有贡献。