5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
西山煤电党委书记、董事长 王玉宝
2017年12月15日，集团公司党委书记、董事长武华太以“学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略”为主题在首期基层党委书记、矿（厂）长能力素质提升培训班上进行了集中授课，宣讲了十九大精神，研讨了企业发展，推动了全集团公司学习宣传贯彻十九大和习总书记系列重要讲话精神活动，是各子分公司深入贯彻党的十九大精神、全力开展下一步工作的明确的、具体的理论指引和实践指导。
通过深入学习领会党的十九大精神，结合学习贯彻国务院支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见和省国资委1+3+n文件，在党的十九大宏伟蓝图指引下，西山煤电第九次党代会确定了深入践行“为企业谋长远，为职工谋福祉”理念，以思想观念变革、技术装备升级、管理模式重塑“三大关键变革”为突破口，未来3—5年着力推进安全生产、产业发展、经济运行、体制机制、发展动能、环境治理、观念技能、生活方式“八个现代化建设”，推动企业进入高质量发展轨道，当好集团公司乃至全省转型发展的排头兵这一宏伟目标。
完成这一历史重任，我们要重点做好以下几方面的工作：
一、准确把握形势，牢记初心使命
中国共产党的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。西山煤电人的初心和使命，就是“为企业谋长远，为职工谋福祉”。这是我们在建企60周年之际、“十三五”开局之初的关键节点提出的治企理念，深刻回答了企业发展的价值追求，就是企业永续发展、职工福祉绵长；准确回应了广大职工的基本关切，就是通过贡献聪明才智和辛勤工作过上幸福美好生活。
“双为”理念与党的宗旨和使命高度契合，是集体智慧的结晶，是凯发体育k8的文化的精髓和灵魂，是发展建设西山煤电的行动指南。我们要始终牢记“双为”理念，在推动西山煤电未来发展的新征程中奋发有为、建功立业。
二、推动三大变革，实施八大工程
我们要立足思想观念变革，打破思想桎梏，与时代同频共振，打开发展大门。要围绕技术装备升级，引进消化吸收世界领先的采煤技术、洗选工艺，快速升级换代大功率智能化装备，同步升级装备管理水平和职工操作技能。嫁接物联网、云计算前沿成果，建设智慧矿山。要着眼实现管理模式重塑，按照建立现代企业制度的要求，信息化推动管理流程再造，契约化破解三项制度改革难题，精细化向精益化更高标准攀升。
一是实施“三基”提升工程，推进安全生产现代化。坚定“四铁”信念，全面压实主体责任。以行为规范化、质量标准化、装备现代化，实现安全“三基”建设跨越式提升，杜绝重大事故，消灭零星事故，生产矿井全部达到一级安全生产标准化。守住企业发展底线，守住职工最大福祉。
二是实施资源整合工程，推进产业发展现代化。构建“1+3+n”发展格局。优化矿井生产布局和开采工艺，改造环节，2020年现有矿井全部建成安全高效矿井，现代化矿井达到12座，煤炭先进产能占比超过2/3。古交电厂三期建成投产，武乡电厂与河北能建投实现合作双赢，兴县煤电铝循环经济园区取得进展。焦化产业全面对标，努力跻身行业先进。高标准建设太原西山国家矿山公园。重组整合多经系统业务，发展现代物流、培育信息化等新兴产业。整合机械装备制造资源，打造机电装备制造产业链。提升西山建筑资质，提高市场竞争力。依托“三河三路”的开发，推进商贸服务业发展。
三是实施经营管控工程，推进经济运行现代化。强化全面预算管理，全方位、分层次开展立标对标工作。盘活闲置资源，增加效益。全面划小核算单位，提升盈利能力。建立健全现金流量内部控制系统，强化货款清收，加快资金周转。创新融资方式和渠道，提高融资效率和融资能力。
四是实施改革攻坚工程，推进体制机制现代化。全面推行契约化管理，推行企业负责人聘任制、任期制和经营目标责任制，构建完善的契约化管理体系，扩大基层单位依法依规自主经营权限。
五是实施创新驱动工程，推进发展动能现代化。加大科技投入，科技成果转化率和贡献率稳步提升。储备一批优质“三高”双创项目，增强发展后劲。结合集团公司十大信息平台建设总体规划，重点开展安全生产指挥和经营管控（erp）两个集中管控平台建设。建立科研成果转化收益分享机制。
六是实施绿色发展工程，推进环境治理现代化。牢固树立环保红线意识，坚持走高碳经济低碳发展之路。推广矸石井下回填技术，探索矿井水井下直接处理及循环利用技术，实现绿色开采。加快建设汾阳、兴县循环经济园区。加强冷凝热回收利用、窑炉余热发电改造和粉煤灰、脱硫石膏、煤矸石等废弃物综合利用。炼焦原煤全部入洗，煤炭副产品高效利用。矸石山全面治理，矿区绿地率力争提高10%。企地联手，打造“一山清秀、三水绿波”的美丽西山。
七是实施素质提升工程，推进观念技能现代化。持续推进学习型企业建设，实施素质提升工程，构建“教、考、用”相分离的管理考核机制和立体培训体系，持续开展教育培训。加强管理、技术、操作“三大序列”管理，建立人才成长双向通道，变身份管理为岗位管理。强化正向激励，严格考核评价和逆向淘汰，有效破解总量过剩和结构性缺员矛盾。
八是实施民生改善工程，推进生活方式现代化。不断完善职工代表大会和职工董事、监事制度，保证职工依法行权。在企业效益不断提升的情况下，努力实现职工人均收入年均增长超过5%，力争10%。抓住“三河三路”改造和轨道交通建设契机，进行“一宫一馆一院一街”升级改造，全面提速矿区城市化建设步伐，让矿区百姓享受高品质生活。精准扶贫，实现在档困难职工全部脱困。完善“五位一体”“三级接访”等信访管理模式，畅通职工依法诉求渠道。加强矿区治安综合治理，维护矿区和谐稳定。
三、坚持党建领航，提供强劲动能
我们必须毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，把党的政治优势、组织优势、群众优势最大限度地转化为企业的发展优势。
一是准确把关定向，提升政治领导力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，“两学一做”学习教育常态化、制度化。开展“双为”理念主题教育，切实把职工的思想和行动吸附到打造“全球最具影响力焦煤企业”目标愿景上来。把握积极向上的舆论导向，高度重视意识形态领域工作，扫清一切制约发展的思想障碍。党组织内嵌公司治理结构，坚持“支部建在队上”的优良传统，保证“四个同步”。
二是夯实党建“三基”，提升队伍战斗力。强有力建设基层组织，消灭党员空白班组，整治软弱涣散基层组织。实施“党员红细胞”工程，发挥党员辐射效应。实施“互联网+党建”工程，构建“培训教育基地”和“指尖上的党建”双阵地。构建“双培训、双评价、双考核”机制，打造一支精通党务、熟悉业务的支部书记队伍。
三是持续正风肃纪，提升落实保障力。从严监督执纪，严守“八项”规定，用好问责利器，始终保持高压态势。坚持“13710”工作机制，跟踪销号。建立“党委巡察制度”，突出解决不担当、不作为、不落实、工作打不开局面等问题。抓住关键少数，选准用好干部。建立处科级干部身份识别二维码、信息库，全面掌握干部能力素质、履职尽责情况。有效运用“四种形态”，红脸出汗，当头棒喝，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。坚持不懈反“四风”、转作风，严查隐形变异问题。加强敏感问题专项治理，源头堵漏，严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题。
四是塑造崭新形象，提升感召凝聚力。把好企业进人关、岗位配置关、人才流动关，树立“人员不是负担而是富矿”的理念，人岗相宜，让专业的人干专业的事和擅长的事。关心群众疾苦，画出最大“同心圆”，汇聚最广泛的改革共识和发展力量。
五是全面提档升级，提升品牌影响力。实施焦煤文化提升工程，深度挖掘西山煤电60年深厚文化积淀，不断丰富“团结、奉献、求实、进取”企业精神内涵，着力塑造以“吃苦耐劳的实干精神、精益求精的工匠精神、开疆拓土的创业精神、专注执著的攻坚精神、开放包容的合作精神”为基本内容的新时代“煤亮子”精神，讲好“煤亮子”故事。
打造最具影响力的焦煤企业，开创幸福美好生活，目标宏伟，使命光荣，责任艰巨。我们要以党的十九大精神为指引，深入践行“双为”理念，苦练内功、打牢基础，当好排头兵，再作新贡献！