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1月29日，山西焦煤召开2019年人力资源管理工作会，总结2018年工作，部署2019年重点工作。山西焦煤集团公司总工程师侯水云出席会议并提出要求。

会议指出，人力资源管理工作是企业管理中的一项重要工作，对于提高劳动效率、调动职工生产积极性有着重要作用。各单位要高度重视，把思想和行动统一到山西焦煤的决策部署上来，以认真负责、敬业担当的精神抓好落实。在薪酬管理方面要树立过紧日子的思想，发挥薪酬杠杆作用，进一步建立健全薪酬管理制度；进一步完善人力资源信息平台，与山西焦煤财务共享平台等联网，做到充分利用、准确高效；要坚定走“减、优、绿”之路，在劳动用工方面要持续推进机械化换人、智能化减人战略，加强技能培训，提升专业人员技术水平。

会议强调，各单位要积极推行契约化用工管理改革，加大组织化外出创收力度，持续引深转岗分流安置工作，加强人力资源队伍建设，为山西焦煤转型发展高质量发展作出积极贡献。