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2018年，西山煤电斜沟矿综采一队产量达900.7万吨，成为山西焦煤第一个年产900万吨采煤队。他们是怎么做好的呢？

向均衡生产要效率。该队采用放顶煤采煤法开采23107工作面和23114工作面；坚持正规循环，合理制定生产计划，合理安排辅助工程；通过执行台阶式安全抵押兑现制度，保证出勤率。

向安全生产标准化要效率。该队以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组标准化作业；加大对放煤工作的考核力度，在减少煤炭资源浪费的同时，防止采空区煤炭自燃。

向工艺革新要效率。针对23107工作面皮带巷使用单体支柱造成人员劳动力加大、工作效率低的情况，该队在23114工作面皮带巷改用超前支架，大大提高了工作效率；在23107、23114工作面进行深孔爆破切顶卸压，提高了放顶煤工作面的回采率，将放煤方式更改为“两刀一放”，提高了生产效率，降低了含矸率；积极调动职工小改小革的积极性，完成万向节、移动式捕尘网、支架限位装置、转载机过桥阶梯等多项创新成果。

向设备管理要效率。该队加强工作面设备的日常检修和强制性检修，保证了设备的检修质量；加大材料、配件及大型部件的组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间。2018年设备故障影响率同比降低42.94%，为产量提升创造了良好条件。

向劳动竞赛要效率。该队开展班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛等活动，根据竞赛成绩进行二次分配，鼓励班组多出煤，调动职工工作积极性。

向契约化管理要效率。该队加强对材料配件的管控和考核，2018年该队配件消耗同比降低42.7%，节约1306.86万元；加大乳化液管控力度，提高乳化液循环利用率，乳化液由每班4桶降为每班2桶；加强材料配件的自修力度，提高重复利用率，材料消耗下降明显。

此外，该队通过加强“三基”建设和“双预控”管理，落实集体安全确认和岗位安全确认，深入排查安全隐患，实现了全年“零”事故。