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近日，山西焦煤霍州煤电通过认真选题立项，科学组织，确立了2017年效能监察项目42个，立项计划6349万元，确保真正实现企业管理效能、工作效率、经济效益的统一

按照“谁分管谁负责”的原则，山西焦煤霍州煤电将改革发展的热点、难点转化为监督监察的重点，以开展重点工作、重点工程专项监督检查为抓手，主要围绕安全生产、建设先进产能、提质增效等进行，以“分管领导主抓，监察部门监督，纳入考核机制，提升经济效益”为运行模式，做到有安排、有措施、有检查、有考核、有问责、有整改。

山西焦煤霍州煤电要求，各单位要按照相关要求，结合本单位实际制定效能监察实施方案，健全效能监察领导组和办公室，完善各项规章制度，全面落实效能监察工作行政“一把手”负总责，纪委书记负分管责任，项目负责人负具体责任的要求；各级效能监察领导小组要按照效能监察工作“十步法”，认真开展各阶段工作，按照项目实施方案，制定推进表，将工作任务层层分解、落实到人。山西焦煤霍州煤电将对各单位进展良好、效果明显、资料完备的项目，作为优秀项目推荐申报；对脱离实际，应付上报，迟报漏报，项目开展时间迟缓和开展力度不大的单位，将追究分管领导责任，并予以通报。