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12月27日、28日，西山煤电、霍州煤电、华晋焦煤先后部署了2018年度财务决算、决算审计工作。

西山煤电提出，2019年经营工作将主要围绕以下八个方面开展：一是围绕资本收益，进一步提升持续发展能力；二是围绕运行效率，进一步提升资金运营能力；三是围绕精细管理，进一步提升成本管控能力；四是围绕“三大任务”，进一步提升改革攻坚能力；五是围绕盘活存量，进一步提升资产管理能力；六是围绕税费筹划，进一步提升政策应用能力；七是围绕夯实基础，进一步提升财审监督能力；八是围绕管理模式，进一步提升转型发展能力。 

霍州煤电2019年要做好以下几项工作：一是要深入推进全面预算管理，提升集团管控水平；二是要健全利润中心绩效考核，提高企业盈利水平；三是要切实加强煤炭成本管控，推动节支降耗提效；四是要全力破解处僵治困难题，确保实现扭亏增效；五是要加大闲置物资盘活力度，强力推进提速增效；六是要继续强化资金预算管控，提升资金使用效率；七是要着力拓宽投资融资渠道，创新投资融资方式；八是要加快财务共享中心建设，实现财务转型升级；九是要规范经营，加强审计监督工作。                 

2019年，华晋焦煤一要进一步强化“三基”建设，抓好人才队伍管理，规范制度执行，进一步提升工作质量；二要做好财务共享系统上线运行工作，尽快熟悉新业务，树立“一盘棋”思想，推进财务系统信息化管理；三要加强资产证券化工作，要进一步提高思想认识，落实工作职责，加快推进速度；四要加强成本管理，加强对标管理，细化考核指标，进一步提高经济运行质量；五要加强资金管理，防范经营风险，推进整体工作再上新台阶，再创新水平。