摘要: 1月18日，山西焦煤集团七届三次职代会暨2024年工作会隆重召开。
1月18日，山西焦煤集团七届三次职代会暨2024年工作会隆重召开。大会客观总结新焦煤第二个“三步走”开局之年取得的各项发展成绩，深刻研判当前企业发展面临的形势任务和机遇挑战，对下一步企业高质量发展和现代化建设作出新部署、新要求。山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理王强作党委工作报告和行政工作报告。党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮主持会议。
图为大会召开现场。 任一哲 摄
大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了大会决议。
图为赵建泽讲话。 任一哲 摄
赵建泽在大会上作了讲话。他指出，2023年集团上下紧紧把握党的二十大和全国“两会”精神，坚决贯彻省委省政府各项决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，持续强化管理、提质增效，加速转型升级、改革变革，有效应对煤炭市场超预期变化，顺利实现第二个“三步走”良好开局，整体工作呈现“党建统领有高度、经营管控有力度、转型升级有速度、改革变革有深度、企业发展有温度”等5方面特点。
赵建泽从国际、国内、行业3个维度，对当前形势任务和机遇挑战作出科学研判。他指出，适应变化者长存，变革创新者长青，持续奋斗者长盛。只有敏锐洞察环境变化和趋势，始终顺势而为、因时而变，才是企业生存和发展的根本法则。近年来集团党委着力推动管理创新、精益管理、数智赋能、绿色发展、改革变革等，完全符合我国经济发展规律。只要坚定不移地走下去，就一定能够走在时代前列，一定能够实现世界一流炼焦煤企业的奋斗目标。
赵建泽强调，当前企业正在发生着深刻而复杂的变化，安全压力、环保压力、廉洁从业压力“三大压力”成为集团上下必须扛起的历史重任。面对新变化新挑战，必须守正出奇、开拓创新，必须抢抓机遇、迎难而上，持续开创高质量发展和现代化建设新局面。一是党建统领再强化再提质。强化党的政治建设，不断提高广大干部员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。夯实党建基础工作，加快党建与生产经营深度融合，不断完善党组织基础治理，全面提升基层党组织能力水平。全面从严管党治企，坚持把“严”的主基调长期坚持下去，加快构建全领域、全流程大监督体系，进一步强化数字监督、智慧监督，持续提升监督效能。二是安全环保再聚焦再引深。牢牢把握“人”这个第一要素，规范干部选任，强化作风建设，做实安全培训，真正把安全能力提升落实到现场每个岗位上，落细到员工日常行为中。重点强化方法手段，持续强化现场管理、隐患排查治理和科技强安，严格落实现场管理“五个必须”和外包工程“三个务必”的管理要求，深入开展重大事故隐患专项排查整治，确保“无监控不作业”。全力推进绿色低碳发展，规范煤矸石处置，加大矿井水治理力度，推动“零碳”矿山建设，切实提高高质量发展“含绿量”。三是经营管控再加力再提升。持续强化成本管控，引深作业成本法，加强效率成本管控，重点推动对标管理水平和成本性态分析水平“两个提升”，同时通过有效举措切实降低沟通成本，不开没有准备的会议，不开议而不决的会议。全面引深精益化管理，强化精益生产管理，推动炼焦煤资源价值长期有效增长；强化精益经营管理，进一步保障资金链安全；做细精益采供管理，实现物质流、信息流、资金流、作业流系统集成。切实提升学习质效，通过明确培训主体、优化学习内容、完善配套机制，将学习培训从知识普及转向能力提升、从拓展思路转向解决问题。四是产业转型再加速再升级。打造现代化产业体系，聚焦资源型经济转型发展，重塑生产运行模式，重构辅业运营体系，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升。加速数字化建设，大力推动井下数字化，突出数字配煤研究应用，更好满足市场需求。强化科技自立自强，完善科技创新体系，加强原创性引领性科技攻关，加快产品创新升级，用关键核心技术牵引企业高质量发展。五是改革变革再深化再推进。深化分配机制改革，通过市场化手段实现科学激励、有效激励；加快内部市场化运营，用市场化这一“无形之手”提高资源配置效率；激活辅业运营机制，全面激发企业发展动力活力。推动管理机制变革，重构业务管理流程，形成直面市场、直面生产一线的“直达式”管理流程；重塑组织架构，对洗选、配煤、化验、销售、外运实现一体化运营；推进绩效管理变革，持续提升企业核心竞争力。加快全面变革，通过商业模式变革、盈利模式变革、监督模式变革，重塑“煤钢焦”产业链供应链，积极拓展资本运作的广度和深度，将监督嵌入企业治理体系全过程各环节。六是人本发展再优化再完善。持续强化干部队伍建设，做实干部选任管理，破除干部作风积弊，打造一支有学习能力、有系统思维、作风硬朗、能打胜仗的干部队伍。持续加强人才管理，加快内部人才市场化流动，做实内部人才培养，调整“柔性”引才策略。持续提升员工幸福感，保障全员薪酬福利，做实保障性租赁住房、大健康体系、“两堂一舍”改造等民生实事，真正让广大干部员工感受到“看得见、摸得着”的幸福，进一步调动广大干部员工干事创业激情。
图为王强作报告。 任一哲 摄
王强受集团党委委托，作了题为《坚持党建统领强化聚力赋能推动企业高质量发展和现代化建设迈上新征程》的党委工作报告，同时向大会作了题为《求真务实砥砺奋进确保第二个“三步走”圆满收官》的行政工作报告。两个报告分别总结了2023年工作，明确了2024年总体工作思路及具体要求。2024年党委工作重点为：一是加强政治引领，把握正确方向；二是夯实思想根基，赓续奋进伟力；三是强化组织建设，凝聚发展合力；四是加强队伍建设，激发内生动力；五是全面从严治党，推动正风肃纪反腐；六是深化党群共建，增强群团活力。2024年行政工作重点为：一是强化底线思维，夯实发展根基，实现安全生产持续稳定好转；二是厚植生态底色，建设美丽焦煤，推动生态环境持续有效改善；三是优化产销衔接，深度协同联动，确保核心优势持续巩固提升；四是全面对标一流，强化经营管理，推动运营质量持续提档升级；五是聚焦内涵集约，加快转型升级，促进产业体系持续优化完善；六是深化改革创新，突破瓶颈制约，赋能企业发展持续提质增效；七是大力改善民生，共享发展成果，保障员工福祉持续稳步增进。
图为郝点亮讲话。 任一哲 摄
郝点亮就贯彻落实会议精神提出3点要求，一是深入学习、凝聚共识。要第一时间组织学习、宣传、贯彻会议精神，做到融会贯通、知行合一；要全方位开展会议精神宣讲解读，营造浓厚的学习贯彻氛围。二是深入谋划、主动作为。要完整准确全面贯彻各项部署要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进；要抓紧任务分解，加强督查督办，扎实推进各项工作取得实效。三是真抓实干、狠抓落实。要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保各项安排部署监督执行到位，坚决保证全年目标任务圆满完成。
图为颁奖仪式现场。 任一哲 摄
图为颁奖仪式现场。 任一哲 摄
大会连续第三年隆重表彰了奋战在企业各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者。赵建泽、王强等山西焦煤领导和外部董事肖亚宁分别为荣获“优秀奋斗者、优秀劳动者”荣誉的团队代表和个人代表颁奖。
大会以视频形式召开。山西焦煤领导、外部董事、特邀嘉宾，技术委员会副主任，机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份公司班子成员、各子分公司的党政正职，总部机关的职工代表及“优秀奋斗者、优秀劳动者”获奖代表等在主会场参会。各子分公司、区域公司、矿（厂）级单位的班子成员、机关部门、职工代表等在各视频分会场参会。