新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
“我们解决了产能释放的瓶颈问题，生产效益提升不少，今年山西焦煤的产量考核指标提前完成了！”
“厂里开展粉尘治理后，现场环境变化很大，一天下来衣服还是干干净净的，回家都不用每天洗工服了。”
“每次配煤成本的降低，都是我们技术不断突破的证明，一心一意搞研究，总会有收获。”
……
回眸2022，总是会被无数个不经意的采访瞬间感动，心中充满着无穷的力量。这种力量是新焦煤高质量发展征程上的光芒，指引着勤勤恳恳的新焦煤人躬耕笃行。
山西焦煤推行人才强企战略以来，山西焦化中高层管理者329人先后多场次赴焦煤教育培训基地提素质强技能，更新知识体系，提升管理能力，纷纷在岗位上大显神通。山西焦化新闻中心先后在媒体平台上开设“学习回来践行动”“学习践行见成效”专栏宣传报道，一些由我撰写的文稿至今印象深刻。
6月，我采访焦油加工厂党委书记、厂长郭新伟。到了约好的办公室，却找不见人。询问后得知，他正在焦油萘蒸馏车间现场忙碌。我连忙赶到现场，郭新伟冲我歉意地点点头。他戴着安全帽和手套，和几位技术人员、作业人员聊得火热，商讨项目扩容改造、装置产能提升事宜，不时提起技术改造、指标管控、加工质量、能源消耗等关键词。我在他发光的眼睛里读懂了“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值理念。
培训归来的郭新伟以精益化管理为抓手，利用相关管理理论和工具，实行清单化管理，以实干立身、实绩说话、实效检验为导向，激发全员干事创业热情。7月初，新改质沥青装置投用，年加工能力由10万吨提高到16万吨，解决了焦油蒸馏装置产能释放的瓶颈问题，装置生产效益显著提升，年可创收4200余万元。
7月，我采访储备煤厂党委书记、厂长刘新强。当时，我跟刘新强一同走进配煤车间煤321岗位，映入眼帘的是敞亮的通廊，一条条封闭的输煤皮带、一台台干净的除尘装置和有序运转的设备，现场洁净如新，员工脸上个个洋溢着微笑……
刘新强参加培训后，积极领题、破题解码，以提升员工的幸福感为目标，在输煤输焦环境治理上下功夫，针对169条皮带进行网格化区域分割，“不漏掉任何一个位置，不出成绩决不罢休”的承诺仍在我的耳畔回响。储备煤厂开展粉尘治理后，实施多项环保项目改造和技术升级，粉尘浓度显著降低，工作环境大有改观，这何尝不是他为员工办实事的真实写照？
9月，我采访配煤实验中心党支部书记、常务副主任燕慧，她深耕技术领域，带领团队开展300kg实验焦炉配型煤炼焦技术研究，获得两项国家实用新型专利证书，同时获得山西焦煤2021年度科学技术进步奖一等奖。她明媚的笑容背后，有当机立断的决策执行，有巾帼不让须眉的飒爽利落，也有多方沟通协调的柔肠百转。
通过培训，燕慧深谙“以客户为中心，以效益为根本”理念，将精益化管理的思想贯穿于整个管理流程。她制定工作清单，梳理细化问题，充分发挥团队的力量和优势，迎难而上直面挑战。她带领大家反复讨论技术方案，开展小焦炉试验，分析对比数据指标……通过技术创新提升配煤技术，结合煤炭市场与公司实际，科学调整配煤结构，实现经济效益最大化。
知是行之始，行是知之成。2022年山西焦化的变化，不仅体现在管理者培训后实际行动的转变，还体现在以身作则率先垂范的带动引领，更体现在一项项举措实施、一次次项目落地、一回回技术革新所带来的经济效益和社会效益。