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12月23日，山西焦煤精益化管理部组织召开精益生产“六精”项目赋能指导会。集团公司、二级子公司及试点矿厂相关部室人员共130余人以视频方式同步参会。

六个试点矿厂分别从项目选择、工具应用、实施措施、取得实效等方面对精益生产项目做了介绍。外部精益顾问对六个精益生产项目实施路径、开展情况和问题难点进行赋能指导。

集团公司精益化管理部提出，各试点矿厂要以目标为导向，规范管理，强化责任，切实提高精益生产项目实施质量，形成可复制、可应用的案例教材和管理模式；要构建集团公司、子分公司、试点矿厂及咨询团队“四体联动”机制，导入精益理念，厘清管理路径，明确工具方法，以项目制形式协同开展，确保精益生产“六精”管理做细、做实、做深、做精，取得可量化有算法的实效；要邀请精益专家对试点矿厂开展的精益生产“六精”项目进行辅导，解决生产管理中存在的问题与不足；要进一步加强“五师”人才培养与精益生产项目实施相结合，用精益理念激发职工管理思维。