新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
2022年，霍州煤电吕梁山煤电公司坚持安全第一、“效”字为重，统筹疫情防控、安全生产、稳产保供、项目建设、精益化管理等重点工作，筑牢“安全、环保、廉政、稳定”底线，实现企业高质量发展。截至目前，原煤生产、总销售量、精煤产量、利润、发电量均已全面完成年度指标。
坚持“安全为天”，夯实安全管理根基。吕梁山煤电公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述及指示批示精神，贯彻落实上级年度安全工作会议安排部署要求，持续引深推进杜邦安全管理体系建设，按照“十大理念——十大体系——系列制度——基本抓法”四个层次，打造“党建 杜邦精益化安全管理”工作室，以安全小分队、特别小分队活动、员工素质提升培训督导检查为抓手，加大监督检查考核力度，有力推进动态达标管理。尤其是党的二十大期间等特殊时期，该公司领导驻矿包保盯守，坚持高密度安全监督检查不断线，企业实现安全生产。
坚持“效益为重”，不断激发经营管控活力。吕梁山煤电公司实施稳产保供战略，理顺采掘衔接布局，合理调整队伍部署，不断优化支护设计和施工工艺，在保证安全生产的前提下，不断提升单进水平；科学协调产运销工作，严格按照“有计划、按比例、可持续”工作理念，因时制宜高效外运，时时研判市场形势，动态调整销售策略，充分利用好铁路、公路“两条腿走路”，实现销量效益最大化；提升洗选配套能力，强化质量管控，开展精益配洗，精煤回收率提高0.5%；试点推行kpi绩效管理考核，积极开展纳税筹划，累计为企业节税1828万元；有效推进方山发电厂减亏，在确保全年发电量指标的前提下，灵活调整生产模式，实施停炉停机检修、销售混煤、背压机组改造，实现减亏374.36万元。
坚持“两心”融合，党建统领效能充分彰显。吕梁山煤电公司以精益党建引领推动精益化管理落地落实，围绕经营管控重点，全面强化节支降耗，实施精益成本管控，确保指标保完、提质增效，实现企业效益最大化；推进构建“新焦煤大监督体系”建设，对全公司56项精益化管理项目分类开展专项监督、分类监督、跟踪监督、对账监督、下沉监督，累计创造经济价值8843余万元；开展干部作风整顿专项行动，用严管铁纪强化干部作风建设，确保企业安全稳定。