新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
2022年，汾西矿业水峪煤业将精益化管理提升行动作为“加速建设世界一流炼焦煤企业”的重要举措，收到了良好的效果。水峪煤业调度指挥中心主任靳志鹏讲到：“自今年精益化实施以来，1—10月份原煤产量完成349.37万吨，超计划16.04万吨；精煤产量完成215.06万吨，超计划15.06万吨；利润总额完成19.77亿元，超计划2.46亿元……”
为了让精益理念根植于心，形成全员参与的良好氛围，从年初开始，水峪煤业启动了精益讲师专班。他们选聘本单位在焦煤教育培训基地学习过的领导干部担任讲师，以点带面，对各类人员开展培训。每次培训，针对不同层次人员，讲师会用不同方法进行讲解，实现员工由思想到行动的转化。
精益生产是精益化管理中的难点。进入智能化综放队任务室，精益操作流程图、当日任务完成情况等一系列制度措施映入眼帘，清楚地标明了每天的工作进度。81106是智能化综放队首个单日生产原煤突破万吨的回采工作面，也是水峪煤业第二个智能化综放工作面，从采煤机智能控制、三机一键启停、液压支架自动跟机到井下集控中心和地面集控中心的远程集中控制，单班作业人数由24人减至12人，一年来完成原煤产量300万吨，韩鹏飞队长向我详细介绍到。
智能化综放队还在技术创新、小改小革上狠下功夫，设计了可调节柱鞋，有效解决了接顶不严，班班勾顶的问题，同时大大降低了工人劳动强度，减少了爬高勾顶的作业，提升了安全系数，每月节省棚板约800块、柱帽1600块，每月给队组节省材料费用约5.13万元。
水峪煤业紧紧围绕今年设立的23项精益创新项目，倾力打造设备运行精良管理、杜邦安全管理体系建设、创新实施“全方位监督要效益”工作等，把制约矿井发展的难点逐步分解，全力攻坚，让大家都能尝到精益化管理带来的甜头。
“以前，领回来的材料，总是新的、旧的、能用的、不能用的都堆放在一起。现在好了，从实施精益化管理以来，我们按照细则严格分类，严格规整，使物品一目了然，谁来都能精准找到。”水峪煤业下机电副队长秦凯指着现场介绍道。
11月11日，汾西矿业水峪煤业与知为先项目管理咨询有限公司精益化管理咨询项目正式启动，在精益化推进的道路上，更多的员工将参与到精益化建设中来，激发活力，让精益成为一种习惯，共建新矿山、共享“精益果”，为山西焦煤全方位高质量发展作出贡献。