7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
请您谈谈参加本次会议的感受。
山西焦煤2022年下半年工作会，深刻阐述了加快建设世界一流炼焦煤企业的现实意义，是新焦煤发展史上又一次具有里程碑意义的重要会议。会议理念超前、视野宏阔，分析客观、部署具体，“战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档”的决策部署为新焦煤“资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展”主攻方向，以及“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”具体路径，提供了更加清晰、更加贴近时代的根本遵循和行动指南。
请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。
下半年，销售公司将围绕“商业模式创新”和“推进精益营销”两个中心，在统购统销、配煤生产、现代物流体系构建、产业链价值创造等方面加速提档，紧跟山西焦煤战略步伐，强化党建引领，优化营销策略，为第二个战略期打下坚实基础，主要包括五个方面：
一是强化政治引领。以高度的政治责任感推动党建工作走深走实，全面夯实基础工作，并以党建带动营销，充分运用好新焦煤大监督体系，紧跟集团战略部署，确保创新发展始终沿着正确的政治方向。
二是保持战略定力。加强长协机制建设，探索长协客户群的结构优化举措，进一步维护市场稳定，同时积极适应市场变化，强化销售工作制度的时代性、原创性、专业性，提高营销工作管理质量，保证营销决策规范运行，保证产销持续平衡稳定。
三是加大商业模式变革力度。深挖精益营销潜力，认真总结统购统销工作经验，发挥山西焦煤在产业链供应链上的“链主”优势，提高资源统筹能力，保证统购统销业务稳定健康发展。抓住政策机遇，围绕产业链经济，做强中价·新华焦煤价格指数，有序推进配煤基地建设，扎实推动现代物流体系构建，加快完善线上结算支付系统，持续提高服务市场、服务上下游客户的能力。
四是深化三项制度改革。深入对标对表，借鉴先进经验，提高创新意识，加大改革力度，规范混合所有制企业管理，营造科学灵活的经营机制；进一步优化薪酬管理制度，改进绩效考核，持续探索新焦煤销贸体制变革最优解；加强干部队伍管理，培养专业技能人才，打造一支能征善战的营销服务团队。
五是抓好当前重点工作。一是加快打造配煤基地群。目前，7月份刚达产的华兴白龙配煤基地一个月的配煤能力已达到50万吨。下一步，我们将以其为模板，在省内继续建设3—5个这样的配煤基地，与日照配煤基地形成内陆和沿海相呼应的配煤基地群，为下游客户提供更优质的定制化服务。二是加快推进煤炭销售业务与现代物流体系相融合，打通为客户创造价值的各个环节，实现一站式服务，优化客户服务体验。同时，我们正通过整合地方站台工作，着力推进划转资源的统一销售。