7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
摘要: 7月29日，山西焦煤隆重召开2022年下半年工作会。
总结经验、查找不足，用发展的眼光审视工作凝聚共识；准确识变、主动应变，重新研判建设新焦煤的战略目标和战术策略；抢占先机、担当使命，全力加速建设世界一流炼焦煤企业。7月29日，山西焦煤隆重召开2022年下半年工作会。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作以及新焦煤组建两年多来的改革发展成效和不足，分析研判新的国际变局和新发展格局下的战略战术安排，优化调整“三个三年三步走”战略规划，安排部署加速建设世界一流炼焦煤企业各项重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作工作报告，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫主持会议。
图为会议现场。 任一哲 摄
本次会议是在集团公司上下聚焦全方位推动高质量发展目标要求和省委“32字”要求，踔厉奋发勇开新局，喜迎党的二十大胜利召开背景下举行的一次重要会议；也是在2020年新焦煤“7·29”工作会召开两周年之际，聚焦过去两年多时间改革发展实践，召开的一次重要会议。既是一次鼓劲会，也是一次分析研判会，更是一次在自我批判中优化调整，加速新焦煤建设的推进会、部署会。
图为赵建泽讲话。 王西勇 摄
赵建泽指出，上半年，集团公司全面落实党中央国务院及省委省政府关于防疫情、稳经济、保安全的一系列决策部署，强化生产组织、释放先进产能，苦练内功、挖潜降本、提质增效，生产经营各项指标保持高速增长，企业发展取得新成效，具体表现在党的领导坚强有力、产业素质快速提升、经营管理系统优化、改革变革扎实推进、民生福祉持续增进。同时他站在发展的角度，对新焦煤组建两年多来的各项工作进行了重新审视，肯定成绩，指出不足，强调要时刻保持自我批判精神，持续在提升工作能力和发展质量上下功夫，把危机意识牢牢根植于每一名员工的脑海中，根植于企业发展的方方面面，不断发现问题，勇于解决问题，赢得发展的主动权。
赵建泽指出，进入2022年，国际国内形势正在发生深刻而复杂的变化。地缘政治冲突加速演变、全国统一大市场加速构建、党中央决策部署加速跟进，进一步彰显了建设世界一流炼焦煤企业战略目标的重要性、必要性和紧迫性。要坚定战略，在纷繁复杂的冲突和变局中，进一步强化建设世界一流炼焦煤企业的战略自信和战略定力。从国际看，战略发展空间决定了加速建设新焦煤刻不容缓；从国内看，历史使命责任决定了加速建设新焦煤义不容辞；从下游看，钢铁行业巨变决定了加速建设新焦煤迫在眉睫。要把握机遇，透过全球能源格局变化和能源革命本质，充分认知加速建设世界一流炼焦煤企业势在必行。
赵建泽指出，集团公司必须准确识变、科学应变、主动求变，保持清醒头脑，增强战略定力，加速推动新焦煤全方位高质量发展，加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，做到“战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档”。具体讲，就是要在坚定战略目标和战略自信的同时，调整优化建设世界一流炼焦煤企业的战术安排，对“三个三年三步走”进行优化提速，将后两个“三步走”分别压缩为2年，三年并作两年走，确保9年目标7年完成。2020年—2022年围绕“强基固本”要求，全面学、深入学、对标学；通过“学”，打牢高质量发展基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。2023年—2024年围绕“高质发展”要求，全面赶上、迎头赶上，成为行业发展的“并跑者”；通过“赶”，推动新模式、新技术、新管理创新集成，全面跨过全国先进水平这个“发展线”。2025年—2026年围绕“行业领军”要求，快速超越、强力超越，跨入世界一流企业行列，成为行业发展的“领跑者”；通过“超”，独树一帜、自成标杆，成为国际炼焦煤市场的领军级企业。
赵建泽紧扣“加速建设世界一流炼焦煤企业”这一主题，对下半年和今后一段时期的工作作出安排部署，明确提出了新焦煤要“争做六个示范样板”的要求。一是在党建统领上争做示范样板。持续引深党的政治建设，强化理论武装，提高政治能力，确保党中央大政方针和省委省政府决策部署贯彻到位，确保集团公司党委各项工作安排执行到位。全面夯实基层基础工作，强化基层组织建设，完善基础工作，加快基本能力提升。有效强化党风廉政建设和群团工作，持续加强“清廉国企”建设，加力推动“新焦煤大监督体系”落地见效，认真做好巡视巡察整改“后半篇”文章，全面突出群团功能发挥。二是在安全环保上争做示范样板。压紧压实安全管理，扛牢安全生产责任，扎实推进本质安全建设，强化安全重点管理。加力生态环保工作，盯住隐患问题集中发力，加紧完善“大环保”工作格局，加快构建绿色产业体系。完善“大安全”管理体系，做好信访维稳、舆情管理、经营风险防控等工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定良好环境。三是在经营管理上争做示范样板。深挖经营潜力，努力做好“三个管控”“一个攻坚”，即强化生产成本管控、财务成本管控、运营成本管控，全力实施扭亏减亏攻坚。力推精益化管理，推广精益项目管理，加快精益管理理论应用，推进精益生产走深走实，加快构建与世界一流企业相匹配的管理模式。实现管理升级改造，加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，全面提升管理效能。四是在产业升级上争做示范样板。坚持“主强辅优”，坚持主业内涵集约发展，加快辅业优化升级，进一步提升产业核心竞争力和保障国民经济稳定发展的能力。加快数字化智能化发展，加快推动数字基础设施建设、生产运营数字化、数字化运营平台落地，走出一条数字化赋能的转型发展之路。加大科技投入与创新力度，健全研发经费投入刚性增长机制，创新科技研发体系，加强科技项目研发。五是在改革变革上争做示范样板。持续引深“三项制度”改革，加快完善干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”的市场化运营体系。全面拓展市场化改革，深化绩效考核改革，加大经理层任期制和契约化改革，加快职业经理人制度改革。持续变革深入变革，进一步加快商业模式、盈利模式、培训模式变革步伐。六是在人本发展上争做示范样板。全面加强干部队伍建设，强化干部队伍整体谋划和选人用人管理，健全干部担当作为的激励和保护机制，进一步强化对干部的要求。全力加大人才培养引进力度，构建尊才尚才发展生态，强化内部人才培养，进一步加大人才引进力度。全方位创造高品质生活，持续调整优化薪酬分配结构，畅通职业成长路径，引深“我为群众办实事”活动。在年初工作会提出为全体干部员工切实办好5件实事的基础上，下半年再推出4件民生实事和1项新焦煤功勋荣誉评选活动，即进一步提高补充医疗保险提取比例，保障员工终身受益，确保人人看得起病；建立健全相关制度，确保员工子女上得起学；完善员工疗休养制度，定期组织员工疗休养，确保员工休得上假；鼓励员工提升素质能力，确保员工素质能力稳步提升。与此同时，年底结合首个“三年三步走”，组织新焦煤功勋荣誉评选活动，对近三年来在新焦煤建设各个领域、各条战线上涌现出的优秀人物进行集中表彰、奖励，进一步唱响主旋律，弘扬正能量。
赵建泽强调，百年未有之大变局下，我们正处在一个大变革、大发展、大融合的时代。集团公司上下要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入落实“全方位推动高质量发展”战略部署，在省委省政府坚强领导下，按下“快进键”、跑出“加速度”，全力打造高质量发展的示范样板，勇于开创“建设世界一流炼焦煤企业”的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
图为王宇魁作工作报告。 王西勇 摄
王宇魁作了题为《砥砺奋进 攻坚克难 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。报告总结了上半年主要工作情况，明确了下半年工作的总体要求和具体举措：一是坚持安全为天，筑牢发展根基。深刻吸取事故教训，狠抓重大灾害治理，夯实安全生产基础。二是坚持绿色发展，建设美丽焦煤。全面完成中央环保督察整改任务，深入打好污染防治攻坚战，积极推动“双碳”和能耗双控。三是坚持产销联动，完成保供任务。坚持稳产稳供，全力增产保供，挖掘核心优势，提升服务能力。四是坚持对标“两线”，持续提质增效。引深精益化管理，强化“三全”管理，狠抓成本管控，加强资金管理，防范化解风险。五是坚持“主强辅优”，提升产业素质。坚持做强做优主业，改造提升其他产业，全力推进项目建设。六是坚持改革创新，转换发展动能。深化改革变革，坚持创新驱动，加快数字化、智能化建设。七是坚持以人为本，汇集发展合力。改善员工生活，维护员工权益，注重人文关怀。
图为凌人枫主持会议。 任一哲 摄
凌人枫就贯彻落实本次会议精神强调，各级各部门各单位要立即组织深入学习领会本次会议精神，把握精神实质，领会核心要义，锚定目标抓好落实；抓紧任务分解，细化责任措施，自觉把思想和行动统一到集团公司最新部署要求上来；充分发挥“新焦煤大监督体系”作用，确保各项工作安排落实到位，积极开创“建设世界一流炼焦煤企业”新局面。
集团公司领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部各部门负责人，焦煤股份领导及各子分公司党政正职在主会场参会。各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人等在各视频分会场参会。