7月4日，山西焦煤召开总经理安全办公会。集团公司党...
请您谈谈参加本次会议的感受。
山西焦煤下半年工作会是在第一个“三年三步走”收官之年召开的一次具有里程碑意义的重要会议，会议确定的“三年并作两年走，9年目标7年完成”的战略调整，是山西焦煤党委准确研判国际国内形势，顺应产业发展趋势，立足企业发展实际而作出的科学擘画。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在大会上的讲话立意高远，思想深邃，通篇体现着奋斗为本，实干兴企的时代担当，是指导山西焦煤未来一段时期各项工作的纲领性文件。
请您结合实际谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。
山西焦煤的决策就是政治命令，就是我们的行动指南。作为山西焦煤焦化产业的核心承载，我们将提高政治站位、主动担当作为，沿着集团公司指引的正确方向，聚焦焦化主业，全面提速升级，以“3”保“4”，力争在2025年建成一流焦化企业，助力山西焦煤战略目标顺利完成。
结合山西焦化的生产经营实际，我们将突出“六个聚焦”，把工作抓实抓细抓出成效。
一是聚焦两个创建，持续强基固本，全力打造现代化绿色“三零”工厂。对标对表杜邦安全体系，加快完成“安全达一级、环保创a级”重点项目和重点工作，压实网格化安全环保管理，加大一体化检查力度，进一步完善制度体系，形成长效机制。
二是聚焦提质增效，加大精益管理，推动企业达到“发展线”。系统谋划精益化管理的顶层设计，积极探索基于精益化理念的管理创新，做好各类资源的减量优化配置，持续推进内部挖潜和提质增效工作。
三是聚焦管理提升，推进改革变革，培植企业发展内生动力。持之以恒解放思想，推动理念变革，推进国企改革三年行动；明确各层级、各部门的职能定位、目标定位、任务定位，杜绝制度空转，有效提高效率。
四是聚焦技术引领，加快人才建设，厚植企业发展智力支撑。深化科技强企、人才兴企战略，重点培养集聚一批发展急需的高素质技术人才，充分发挥技术人员的专业优势和权威性，加强各类人才的培训和考评。
五是聚焦项目落地，建链延链强链，推动转型发展取得突破。突出智能化、绿色化，高起点谋划、高层次转型，加快推进两个焦化项目升级改造及配套化产加工、高端延伸项目建设。
六是聚焦党建引领，把关定向保障，构建风清气正政治生态。切实把党建工作融入安全环保、生产经营、管理改革的全流程，保障一流焦化企业建设。持续加强“清廉国企建设”，全力做好巡视巡察整改“后半篇”文章，推动“新焦煤大监督体系”落地见效。
我们坚信，只要坚决贯彻落实山西焦煤决策部署，团结一致，聚焦战略，坚定信心，提速提档，奋力赶超，我们就一定能够实现年度各项目标任务，谱写打造一流焦化企业的新篇章，在山西焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的历史新征程中体现担当、注入动力、作出贡献。