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从苦练内功强力推进精益化管理，到对标学习提升核心竞争力；从改革变革取得突破性进展，到制度体系不断健全完善……新年的钟声即将敲响，此时此刻回眸即将成为历史的2021年，新焦煤第一个“三年三步走”的第二步走得铿锵有力、振奋人心，新焦煤全方位推动企业高质量发展所取得的阶段性成果令人欣喜。“今天的山西焦煤比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流企业！”

奋进：新焦煤组建一年多来发展势头强劲，战略蓝图正在成为现实

时间的指针回拨到2021年初。

1月28日，汾河西岸，山西焦煤大厦。在山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会上，集团公司党政详细安排部署全年工作任务，指出“集团公司首个‘三年三步走’进入第二年承上启下的重要时刻”。

这个“承上启下”，意味深长——

第一个“三年三步走”中的“三步”，具体内容是：“谋”字为先、“干”字当头、“效”字为重。承上，意味着工作的重心从“谋”字全面转到“干”字上来；启下，意味着干得好不好、实不实，直接关系到第三步能不能由“干”见“效”，能不能实现战略规划的阶段性成果，能不能把“三个三年三步走”基础进一步夯实打牢。

继“1·28”会议对全年目标任务细化分解后，“7·30”会议进一步对下半年工作作出了再安排再部署。

目标明确，任务清晰，关键在于落实，关键在于一个“干”字！

干，两横一竖，写来容易落实难。做好上接谋划蓝图、下启初步见效，更是难上加难。这不仅是一种态度，更是一门艺术。

锚定目标，坚毅笃行。其实，早在2020年召开的开启建设新焦煤崭新篇章的“7·29”会议上，集团公司党委就传递出2021年新焦煤工作主题为“苦干实干拼命干”的信号，首先明确了“干”字的内涵和方式。2021年4月16日，在中层管理人员素质能力提升研讨班第四期开班仪式上，集团公司党委又明确提出“会干巧干用心干”，进一步拓展延伸“干”的内涵境界，让全年工作基调更加明晰。

为更好引领和推动落实，集团公司党委提出“坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法”，即坚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略自信，强化“危机意识、机遇意识”两种意识，掌握“合作共赢、以终为始、定期复盘”三种方法，推开了从“怎么干”向“怎么干出成效”的大门。

加快杜邦安全管理体系建设、构建全方位成本管控模型、开办精益化管理人才培养工程、调整优化薪酬分配结构……一系列硬核举措，有力推动建设新焦煤取得重大突破根本突破。

煤炭市场跌宕起伏，山西焦煤稳如磐石——

2021年中国品牌价值评价信息发布，山西焦煤以505.89亿元的品牌价值居于全国炼焦煤企业第一名；山西焦煤位列2021年《财富》世界500强第403位、中国能源（集团）500强第18位……

实践证明，只要战略对，通过努力一定胜！只要坚定不移地按照全方位推动高质量发展目标要求，用实实在在的行动确保建设新焦煤的战略任务解码落地、开花结果，就一定能率先蹚出一条新路来。

走深：以“全方位推动”为横向维度，以“高质量发展”为纵向标尺，推动形成全面贯通、深度协同的工作矩阵

“聚焦迈过‘生存线’、达到‘发展线’，在深化国企改革中加快‘赶考’‘补考’，强化成本管控和精益管理，实行分类核算和分类考核，培育塑造优秀凯发体育k8的文化，持续增强核心竞争力，为全方位推动高质量发展多做贡献。”11月17日，省委书记林武在山西焦煤调研时指出。

煤炭产业对于山西省、对于新焦煤的重要性不言而喻。新焦煤党政一班人深知，这是几代人奋斗积累的家底，是稳定经济的压舱石，必须倍加珍惜。

面对全方位高质量发展这一山西省最鲜明的主题、最激昂的旋律，山西焦煤于关键处落子，交出“赶考”“补考”的时代答卷。

——坚持目标导向，锻长板、抢先机，持续优化产业体系

前不久，2021年度“中国煤炭工业协会科学技术奖”评审活动传来喜讯：山西焦煤及所属公司参与完成的16项科技成果获奖，其中，一等奖2项、二等奖10项、三等奖4项。

科学技术的重要成果，是新焦煤煤炭产业发展的一个缩影。

机器人下井、盾构机开掘、云计算应用……山西焦煤创新发展渐入佳境。“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”战略齐头并进，井下数字化转型、智能化建设……山西焦煤煤炭产业优势更加凸显。

从技术到产业，新焦煤按下快进键，不断增强核心竞争能力，为实现“三个三年三步走”创造竞争新优势。

——坚持问题导向，补短板、蓄厚势，统筹加强安全环保

安全生产是全方位推动新焦煤高质量发展的重要基础。今年以来，为推进本质安全企业建设，山西焦煤从年初起就持续对标美国杜邦安全管理体系，选树15个矿厂作为试点，新建杜邦安全管理配套制度243项，从“零事故”向“零隐患”坚定跨越。

今年4月，中央第一生态环境保护督察组指出西山煤电斜沟矿环保问题后，山西焦煤党委提出全面整改、科学整改、彻底整改，汲取教训、举一反三，并在集团上下迅速掀起环保“风暴”，166个单位逐一排查。同时，邀请国内知名专家共同研究攻克煤矿矸石综合利用等世界级环保课题，努力率先在全国污染防治攻坚战中作出示范、树立榜样。

中央生态环境督察的“猛击一掌”正在转化为“猛推一把”，生态环保工作取得明显变化，新焦煤立志创一流的决心和信心更加坚定。

——坚持结果导向，抓制度、强支撑，着力提升管理水平

2020年岁末，《建设新焦煤基本制度纲要》出台下发。这部作为新焦煤企业宏观管理的指导原则和推动新焦煤改革发展的基本遵循的基本性制度，向外界展示新焦煤将企业管理引入科学化、规范化的轨道上来的坚定决心。

管理大师德鲁克曾经说过，人类的骨骼体系不是从乌龟壳进化而来的。同样，灵机一动的“点子”即使能够起一时作用，也难以化解众多积重难返的矛盾；离开严密规范的制度体系，“一治就灵”的神话就会褪色失灵。

山西焦煤党政一班人深刻认识到：只有在各方面形成一整套更加成熟更加定型的制度，才能获得强壮的管理骨骼体系，推动新焦煤建设持续向前。为此，一年来，集团公司持续开展“清、废、改、立”，集团层面梳理各类制度300余项，新增、修订制度近百项，与管理职责配套率达到89%，现代化制度体系的“四梁八柱”初步构建；经营管理和内部控制体系正在完善，基本制度细则出台实施，真正实现“制度管人、流程办事”。

行稳：以客户为中心，和合共生，推动构建“煤钢焦”命运共同体

“煤炭怎么了？我们怎么办？”面对煤炭量价齐升、市场风云变幻，这一问题拷问着上下游企业。

“无论国际、国内形势如何风云变幻，我们将始终坚守供应高质量产品和优质服务的初心不变，始终坚守推动‘煤钢焦’产业链高质量发展的定力不变！”新焦煤的庄严承诺掷地有声。

——为客户提供优质的产品和服务。

“积极为我们解决煤炭供应紧张问题，保障了我们生产的稳定运行。”4月7日，中信泰富特钢集团一行人来到山西焦煤，专程送来写有“金牌供应商”字样的奖杯。

保障客户生产稳定运行，是商业变革的具体实践，其内涵是“提供优质的产品和服务”，“让客户认可我们，信任我们”。

——打造新的产品竞争优势。

山西焦化焦化厂第三炼焦车间焦炉炉顶上，装煤车“奔忙”不停；上千度的炭化室内，精心选配的炼焦煤正在熔融、粘结……6月13日，这炉“定制1级焦”将装入列车，一路运往京唐港，目的地是宝钢德盛公司。“不仅产品指标配比的恰到好处，而且价格不高、供应及时，期待日后有更优质的定制焦供应过来。”宝钢德盛采购部部长陈福洋表示。

从“有啥卖啥”到“要啥产啥”，展现了“以客户为中心”，“为客户提供定制化产品和‘菜单式’服务”。

——积极构筑起中国“煤钢焦”产业链供应链命运共同体。

10月19日，辽宁省本溪市，本钢集团会议室，集团公司党委书记、董事长赵建泽一行走访本钢集团，就深化煤钢合作与本钢集团党委书记、董事长杨维进行座谈。

杨维感佩：“无论市场如何变化，山西焦煤始终保持长协定力，积极发挥‘压舱石’和‘稳定器’作用，充分体现了自觉维护‘煤钢焦’产业链供应链安全稳定的广阔胸怀。”

山西焦煤聚焦“补链延链强链，实现产业链供应链高端化、差异化发展”，真正把宝贵的炼焦煤资源价值“用尽用好”，共建高质量发展良好生态圈。

——持久为客户创造价值。

11月30日，装载山煤国际“山优”系列煤种“直供”三峡集团鄂州电厂的货轮“准兴1”在京唐港顺利靠装。巨轮下，“稳价保供担使命，互惠共赢谱新篇”条幅格外惹眼。

一个企业的生命力并不取决于覆盖产业链的宽度或者长度，而取决于为客户创造价值的能力。和合共生，互利共赢。“以客户为中心”的新焦煤，从来没有把眼光放在脚下，而是追求长远最佳盈利能力，更好更持久地为客户创造价值。

新焦煤倡导的构建产业链命运共同体理念已经赢得了上下游产业和社会各界广泛认可。时间必将见证，山西焦煤同上下游凯发体育k8的合作伙伴共同铺展的和合共生画卷会更加美好……

迈齐：以奋斗者为本，引领全体新焦煤人向着同一目标不懈奋斗

梳理新焦煤一年的发展脉络，有两个镜头深深印在广大干部员工的心中——

镜头一：7月16日，山西焦煤大厦会议室，薪酬结构调整“回头看”井下员工座谈会举行。18名井下矿工与集团公司党委书记、董事长赵建泽面对面座谈交流。赵建泽指出，要坚守“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观不动摇、坚守“为员工创造高品质生活”的初心不动摇，努力为实现全集团上下共同富裕奋勇前行。

镜头二：11月22日，山西焦煤教育培训基地，中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第十八期正式开班。这是2021年最后一期培训班。许多干部都感叹，没想到这一年学习的，比前十年都多；这一年想干的，比前五年都多；这一年干成的，比前三年都多。

镜头体现出新焦煤党委坚定的意志：以奋斗者为本。

马克斯·韦伯说过，调动人的动机无非是两条——理想追求与物质利益。没有理想追求的物质利益是无力的，没有物质利益的理想追求是空洞的。

一方面，对子分公司建立考核机制，将kpi 由 32 项聚焦到安全环保、党建统领、成本管控、员工收入 4 项指标上来，13.7万基层员工得到实惠，真正发挥了考核“指挥棒”作用。通过对薪酬分配结构进行全面优化和调整，向奋斗者倾斜，向优秀员工倾斜，向生产一线和艰苦岗位倾斜，向井下岗位倾斜。

另一方面，推动培训变革，开展21个项目、146个班次共计6000余人次的大规模轮训。这场山西焦煤发展史上从来没有过的大培训，使干部员工在思维格局、眼界境界、工作方法、精神状态等各个方面都发生了可喜的变化，将所学、所思、所想在本单位积极实践推广，真正把“建设新焦煤、率先蹚新路”作为坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

毋庸置疑，任何优秀企业的成长都不是一个个子公司、一名名员工单打独斗完成的。新焦煤建设同样需要全体干部员工长期艰苦奋斗的共同力量。

在今年下半年工作会上，集团公司党委书记、董事长赵建泽进一步明确指出，要不断满足广大员工对美好生活的向往，致力于打造企业发展与员工富裕的命运共同体，让广大员工获得实实在在的安全感、幸福感、归属感！

同一目标、同心同向，才能实现共同富裕。“共同”二字，字字千钧。

“一盘棋”观念树牢，“一家人”情感积淀。从“五湖四海、天南地北，新焦煤是一家”理念，到推进山西焦煤与山煤集团重组，再到多次部署安排55座划转矿井融合发展……

正是在“新焦煤是一家”理念润泽下，打破自家“一亩三分地”思维定势，成为新焦煤做大做强、基业长青的文化基因，将众多“小舢板”打造成焦煤“航母”，劈波斩浪、行稳致远。

战略、举措、行动等等的背后离不开党的领导，离不开国有企业的政治优势的充分发挥。贯穿全年的党史学习教育，把党史学习教育与山西焦煤改革发展紧密结合起来，把党的政治优势转化为企业发展的竞争优势，把党的组织优势转化为企业人才保障优势，把党的群众优势转化为企业做强做优的动力优势，把党史中汲取的智慧和力量转化为推动新焦煤改革变革，实现全方位高质量发展的强力引擎。

大道如砥，行者无疆。

告别2021，奔赴2022。

接下来的一年是新焦煤发展的里程碑——向着第一个“三年三步走”第三步阶段性目标奋进，夯实全方位推动新焦煤高质量发展的根基，突破“两线”不断提升核心竞争力，新焦煤建设即将在我们的奋斗实干中初见成效。

接下来的是一场必须打赢的攻坚——决战决胜第一个“三年”，全面开启第二个“三年”，使命叠加，任务叠加。

雄关漫道真如铁。2021年，“干”字当头中，我们更加坚信：新焦煤建设大势所趋、势不可挡！

长风破浪会有时。2022年，“效”字为重中，我们更加笃定：建设新焦煤必须实现，也必将实现！