新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
图为会议现场。 王西勇 摄
12月31日，山西焦煤党委召开专题（扩大）会，传达学习全省国有企业深化改革提质增效推进会精神。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持会议并作出安排。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁传达会议精神。
图为赵建泽讲话。 王西勇 摄
赵建泽指出，国有企业深化改革提质增效，是事关我省经济高质量发展的一项基础性、战略性、全局性重大工作安排。前一段时间，林武书记、蓝佛安省长、张吉福常务副省长等省领导先后分赴18户省属国有企业，围绕深化改革、提质增效、完善治理、党的建设等作了深入调研，并在省委经济工作会议上作出部署。全省召开国有企业深化改革提质增效推进会，是对前期目标任务的再明确、工作责任的再压实，对我们做好当前和今后的工作具有很强的针对性和指导意义。
就进一步学习贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，赵建泽从坚持一体学习、贯通联动，坚持苦练内功、提质增效，坚持底线思维、防控风险，坚持党建统领、强根铸魂等4个方面提出了要求。
赵建泽要求，各级领导干部要把学习贯彻全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，与学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议、省第十二次党代会、省委经济工作会议精神结合起来，进一步增强政治意识，从讲政治的高度做好事关企业发展的各项工作；要把握战略方向，深刻把握企业发展大势，深刻把握山西焦煤党委的全局性谋划和战略性布局，进一步增强战略定力，以抓落实的实际行动推动“三个三年三步走”战略规划落地见效。
赵建泽强调，要牢牢把握省委书记林武提出的32字要求，不折不扣加以落实。在“主强辅优、分灶吃饭”上，煤炭主业要进一步集中资源和要素，坚持“先进产能”战略，强化“精煤制胜”战略，落实“配煤优势”战略，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力；焦化、现代物流贸易、金融等辅业要转换经营机制，充分融入市场竞争，大力推进“煤—焦—化”循环经济发展，一体化推进销售贸易联动，推动金融板块超前布局，落后产业要加大改革变革力度，力争用2—3年基本消灭亏损企业。在“对标挖潜、突破‘两线’”上，要加紧对标挖潜、赶考补考，修订、完善“十四五”规划后四年指标，全面对标世界一流、行业标杆，推动成本管控、精益化管理、产业体系数字化、杜邦安全管理体系等在各单位落地生根、开花结果，通过目标牵引实现全面赶超。在“管控流程、数智支撑”上，要加大管理创新，加快构建现代化管理体系，推进制度规范化、管理流程化、组织协同化的“三化”发展理念，切实做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。在“业绩考核、奖罚分明”上，要健全完善起“以效益为中心”“以结果论英雄”“追求价值长期有效增长”的考核体系，驰而不息推动“三项制度”改革向矿厂和基层一线延伸，强力推进各级领导班子任期制和契约化管理，“一企一策”设定量化考核指标，加大内涵发展指标的考核权重，确保考核实打实、硬碰硬。
赵建泽指出，各单位和各级领导干部要高度重视安全生产、生态环保、资金管理等工作，心存敬畏、主动防范、精准研判，高度警惕“黑天鹅”，全力防范“灰犀牛”。要强化安全生产管理，精细组织好正在开展的安全生产领域风险隐患大排查大整治集中行动，对发现的安全隐患一抓到底、抓住不放，坚决整治落实到位。要强化生态环境保护，夯实生态环保大排查、大整治、大整改行动和有序实施碳达峰和能耗双控行动，切实提高企业发展的“含绿量”。要强化经营风险防控，进一步严控投资风险、加强资金集中管理、优化融资结构，有效降低资产负债率。
赵建泽强调，要强化党对企业的全面领导，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，把党领导的政治优势、组织优势体现在企业治理的全过程、各方面。要加快党建与生产经营深度融合，坚持把提高效益、增强竞争力作为各级党组织工作的出发点和落脚点，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”。要加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设“两个责任”，认真贯彻省委、省纪委“全面建设清廉国企”各项要求，深刻汲取太重集团系列违法违纪案件教训，严查工程建设、物资采购、招投标、资金支付等重点领域的突出问题；“两节”将至，各级党员干部要进一步强化廉洁自律意识，带头落实中央八项规定，驰而不息反对“四风”，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、事业部、共享服务中心负责人及焦煤股份公司领导等在主会场参会；各子分公司及区域公司、基层矿厂领导班子、部门负责人在各自视频分会场参会。