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7月28日，山西焦煤召开上半年财务工作会，总结上半年工作，分析市场形势，对下半年财务工作进行部署。山西焦煤集团公司总会计师陈凯出席会议并提出要求。

图为会议现场。    乔亚峰 摄

会议要求，要尽力尽责做好划转矿井的经营管理工作，摸清底数，制定措施，确保各项工作稳定运行。要继续推进成本管控工作，通过原煤成本“一事一表”方式和运用作业成本法两条路径进行成本管控，按照时间节点，推进相关方案落实，确保完成全年压降任务。要推动“两金”压降工作，分析原因，制定措施，加强考核，完成目标。要严格落实降低资产负债率措施，通过提升企业经营质量和效益，调整融资结构，优化资产结构，降低资产负债率。要不断加强财务精益化管理，完善月度资金预算管理制度，推进线上支付结算系统试点建设。要盘活闲置资产，加强欠款清收，深入推进管理增效行动，切实提升经济效益。要加强内控制度建设，结合案例，举一反三，对相关工作进行全面清查梳理，杜绝问题发生，确保业务、经营工作安全。

会议还对财务共享工作、会计技术比武等具体工作进行了部署。