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图为推进会现场。    王西勇 摄

6月25日，山西焦煤召开改革三年行动推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议，山西焦煤集团公司副总经理马凌云通报改革推进情况。山西焦煤领导参加会议。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽在讲话中回顾了改革在新中国建设、山西转型发展、新焦煤建设中的成功实践，剖析了山西焦煤改革领域存在的问题。他指出，深化改革要增强改革的使命感和责任感，把思想和行动统一到党中央、国务院关于实施国企改革三年行动重大决策部署上来，按照省委、省政府全方位推进高质量发展的要求，全面改革、深入改革、彻底改革，将改革进行到底。

赵建泽要求，深化改革要在重点领域和关键环节寻求突破。一是进一步完善法人治理结构。把党的领导融入治理体系各环节，加紧制定和完善党的领导融入企业治理的制度文件；加强董事会建设，落实董事会职权，制定完善董事会运行机制、董事会和董事评价办法，健全外部董事选聘和管理制度，加强各级董事会专业委员会建设；保障经理层依法行权履职，在条件成熟的单位试点董事会向经理层授权管理制度。二是进一步深化“三项制度”改革。人事制度方面，所有单位、所有职务一律放开，公开竞聘、竞争上岗“能上能下”；用工制度方面，全员全方位实施招聘制，公开选拔、公开招录“能进能出”；分配制度方面，向优秀员工倾斜，向生产一线和艰苦岗位倾斜，向井下岗位倾斜。三是进一步拓展市场化经营机制。推进专业化重组，加快划转回矿井组织、管理、文化融合和第二批内部资源重整工作，实施各子公司产业专业化重组；引深模拟市场化，重点开展区队车间“小承包”和单位工程总承包、地面后勤和辅助系统内部市场化运营、闲置资产市场化盘活“三项工作”；推行契约化和职业经理人制度，坚持业绩导向，强化精准考核，明晰职业经理人与董事会权责关系。四是进一步推进混合所有制改革。加快转变观念，认清和把握好混合所有制改革关键在于“合”、打破“一股独大”传统观念和“引资、引技、引智”并重“三个关系”；创新方式方法，综合运用“进、退、流、转、保”等多种方式推进混改；推进员工持股，加大员工持股力度，真正做到员工与企业“同呼吸、共命运”。五是进一步加强党的领导和党的建设。加强党的政治建设，健全完善督察督办机制，加紧党建与生产经营深度融合，持续推进全面从严治党，以高质量党建引领新焦煤全方位高质量发展。

赵建泽强调，深化改革要确保各项工作取得扎实成效。一是提高认知水平。各级领导干部要提高理论学习、提高政治站位、提高能力本领、提高工作标准，全方位提升改革的能力和水平。二是加强组织领导，各级各单位要把深化改革作为重大政治责任，加强对改革的组织领导，健全机构、完善机制、动真碰硬、狠抓落实。三是掌握科学方法，把握改革的内在规律和特点，坚持调查研究、试点先行、法治推进、制度完善。四是锤炼过硬作风。广大干部员工务必坚定立场、勇于担当、保持定力、“干”字当头、恪守规矩，以过硬作风推动深化改革取得新的重大突破。

图为王宇魁主持会议。    任一哲 摄

王宇魁就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是统一思想，提高认识。进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到国家和我省推动国有企业深化改革的决策部署上来，统一到山西焦煤的总体安排和具体要求上来，切实增强深化改革和全面变革的责任感和紧迫感。二是明确目标，压实责任。严格把握重点改革任务的节点目标和时限要求，强化协同、一体推进，坚决落实各项重点改革任务举措，确保年底前各项重点改革任务完成70%以上。三是扎实部署、落地见效。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极试点，全面推进，真正把改革措施贯彻到生产、经营、管理全过程，落实在决策、部署、考核全流程，以高质量改革推动企业高质量发展，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业鼓足发展后劲、开辟崭新天地。

会上，马凌云通报了山西焦煤改革三年行动推进落实情况，对下一阶段工作作出安排部署。霍州煤电吕临能化、山煤集团国贸公司相关负责人分别作了经验交流。

会议以视频方式开至各子分公司。