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今年上半年，山西焦煤各子分公司、基层单位全面贯彻落实年初工作会议精神，锚定“六化”目标，强推精益化管理，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，截至6月底，多家单位提前完成上半年工作任务，以扎实的工作业绩为全方位推进新焦煤高质量发展作贡献。

西山煤电太原选煤厂累计入洗原煤141.27万吨，生产精煤104.75万吨，圆满完成上半年生产任务指标。该厂大力推进精益化配煤基地建设，加快推进智能化、自动化配煤系统的改造和升级工作，提高洗煤生产的效率和效益；加强沟通协调，做好产运销的有序衔接；加强生产工艺管理，科学组织生产检修计划，加大技术改造，积极开拓市场，研发新品种，提高精煤产量；强化安全管理，对标杜邦安全管理体系，进一步压实安全责任链条。

汾西矿业中盛煤业站台发运量实际完成28万吨，同比增量达7万余吨，发运量突破历史新高，圆满完成上半年发运任务指标。该公司坚持完善管理短板，将站台发运作为提效目标，形成“向现场跟踪要效、向管理提升要效”的长效机制，为上站提质和发运增量工作提供了有力支撑；强化各类操作人员的安全管理、技能提升和工作考核，提升企业整体效能；持续推进洗煤厂企业认定（定级）工作，加快完善洗煤厂的标准化建设，为企业健康长远发展奠定了坚实基础。

汾西矿业高阳矿生产原煤228.7万吨、精煤129.2万吨、钻探进尺30509米，顺利完成上半年生产任务指标。该矿宣贯学习杜邦安全管理理念，深刻汲取各类事故教训，加强风险管控与隐患排查；开展精益化管理专题培训，优化劳动生产组织、科学部署采掘衔接、紧盯重点工程推进，充分调动干部员工主观能动性，实现安全生产平稳有序；扎实推进党史学习教育，开展“我为群众办实事”活动，想员工所想，思员工所需，激发了干部员工干事创业的热情。

霍州煤电木瓜矿原煤完成计划的106%，进尺完成计划的100%，圆满完成上半年生产任务指标。该矿积极对标杜邦安全管理体系，完善各项安全管理制度，开设特色安全专题栏目，提高全员安全意识；实行风险辨识档案化，加强风险分级管控；严格现场管理，提升隐患排查和治理水平；提高生产组织效率，均衡组织生产，打造高产高进队伍；提升精益化管理效能，实行流程化管理，推进工作量化管理，注重差异化考核，激发全体员工干事创业的积极性。

霍州煤电亿隆煤业原煤产量31.4万吨，生产进尺2535米，精煤销售任务完成12.73万吨，均圆满完成上半年生产任务指标。该公司制定完善正规循环作业措施，优化现行支护参数和巷道施工设计，加大对基层区队的生产组织和跟踪力度；积极研发应用水力压裂切顶卸压技术、改进巷道支护方式、提高单进水平，保证矿井正常生产接续；认真分析研判炼焦煤市场形势，及时调整销售计划，突破销售瓶颈，确保高质量完成了上半年工作目标任务。

华晋焦煤电力公司完成发电量13548.59万度，完成计划的121.95%。该公司强化党管安全责任落实，不断完善安全责任体系，深入推进安全风险分级管控，做到人人知风险、全员控风险；扎实开展事故隐患排查治理，持续提升安全生产标准化达标建设；加强发电机组等大型设备维修保养管理，保障设备健康运行；加强班组建设管理，实行全员精准培训，提升安全管理水平，为顺利完成工作任务打下了坚实基础。