新闻时讯 -凯发体育k8

5月24日，精益化管理人才（复合型）培养工程第一期结业。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加典礼仪式并讲话。

图为结业典礼现场。    王西勇 摄

赵建泽在讲话中客观总结了此次培训取得的成果，并从“深刻理解精益化管理的重大意义、全面总结精益化管理人才培养工程的经验做法、系统把握精益化管理的内涵”三个维度，与全体学员作了交流。

图为赵建泽讲话。   王西勇 摄

赵建泽指出，精益化管理是高质量转型发展的必由之路，是新焦煤战略规划的重要内容，是解决一系列问题的治本之策，山西焦煤上下要深刻理解精益化管理的重大意义，做到三个“必须”，以更大决心和意志在推进精益化管理上建功立业。一是必须坚定不移加快管理创新、管理再造，以精益化管理推动新焦煤高质量转型发展；二是必须强力推行精益化管理，用精益化管理助力企业在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索；三是必须让精益化管理深入人心，从源头上解决企业发展的“顽瘴痼疾”，将企业从制度管理推向更高层次的文化管理。

赵建泽要求，此次培训工作在许多方面都是开创性的，具有很强的指导意义，要全面总结精益化管理人才培养工程的经验做法，以强烈的使命感、责任感指导好今后的培训工作。一是总结好“设计方案具有规范性，目标定位具有针对性，课程设计具有科学性，培训方式具有时效性”四方面特点；二是系统复盘“坚持战略聚焦，保持政治定力；坚持问题导向，提高谋划能力；坚持责任担当，激发干事激情；坚持职业素养，提升管理本领；坚持策略意识，增强应用能力”五方面标准要求，真正用以指导今后的培训、教育以及干部个人成长。
    赵建泽强调，全体学员一定要系统把握精益化管理的内涵，做到三个“永不”，对标世界一流推动精益化管理行稳致远。一是坚持理念格局对标一流，做到提升精益化管理认知永不自满。进一步把精益化管理从生产领域拓展到生产经营全过程中来，进一步做到理论联系实际，进一步激发广大员工精益化管理的活力。二是坚持能力素养对标一流，做到学习精益化管理本领永不停步。进一步学习精益化管理方法和管理会计学知识，加紧构建系统化的理论知识体系；进一步形成具有山西焦煤自身特色的精益化管理经验；进一步树立“不达目的永不罢休”的敬业精神、奋斗精神。三是坚持躬身实践对标一流，做到推进精益化管理永不倦怠。进一步知责于心、担责于身、履责于行，既当推进精益化管理的“指挥员”，又当实践精益化管理的“战斗员”；进一步传播精益化管理思维理念，以点带面、整体推进，实现整体价值创造；进一步聚焦发展，以实实在在的业绩践行新时代使命和历史责任。

赵建泽强调，全体学员要把自我价值和企业发展紧密结合在一起，做到“学必有获，获必有为，为必有效”，行“踏石”之举，务“抓铁”之实，把精益化管理贯彻落实到山西焦煤各项决策部署中，转化为安全生产、降本增效、服务群众的实干担当，助推新焦煤在高质量转型发展的康庄大道上行稳致远。

图为赵建泽为学员颁发结业证书。    王西勇 摄

典礼仪式上，赵建泽为学员们颁发了结业证书。山西焦煤教育培训基地副校长、精益化管理学院院长贺祯及学员代表分别作了交流发言。