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图为结班典礼现场。    樊小龙 摄

5月15日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第五期结班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席结班典礼并讲话。

图为赵建泽讲话。    樊小龙 摄

赵建泽首先通报了5月9日在上海举行的“2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛”上，山西焦煤品牌荣获中国能源化工领域第六名，中国炼焦煤企业第一名的佳绩，并传达了省委书记楼阳生对集团公司作出的“珍惜品牌，再创佳绩”重要批示。结合企业内外部形势，赵建泽从“碳达峰、碳中和为高质量转型发展提供最佳机遇”“打造本质安全环保型企业，筑牢企业发展底线”“在率先蹚新路征程中勇于自我革命”“在党史学习教育中提升党建统领、从严治企能力和水平”四个方面与学员进行了交流。

赵建泽指出，“碳达峰、碳中和”是一场深刻的能源结构变革，更是一场广泛的经济模式变革，必须辨识和把握三个趋势。一是“双碳目标”将对能源行业产生深远影响。必须解决好生产经营发展与减排降碳的关系，以“碳中和、碳达峰”倒逼产业升级、技术进步、管理创新，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展；二是精益化管理成为企业发展的主流趋势。以精益化管理为抓手，全力推动内部产业、管理、人员等各生产要素的深度融合，实现重点环节、关键领域的根本性突破；三是紧紧把握煤炭行业的重大机遇。牢牢抓住“碳达峰”前的战略机遇期、窗口期，肩负起时代、历史赋予的使命。

赵建泽要求，统筹发展和安全环保两件大事，是构建新发展格局的重要前提和保障。必须围绕“两个深刻”“两个深入”“一个要求”全面加强安全环保工作。深刻领会党中央构建新发展格局的战略定力和推进生态文明建设的坚定决心，促进山西焦煤全面绿色转型，打造本质安全环保型企业；深刻把握保护生态环境是企业重要的社会责任，以高度的政治责任感、有力的措施狠抓贯彻落实，切实维护良好生态环境；深入贯彻山西焦煤“安全建设本质化”的决策部署，全方位推动本质安全发展，构建安全生产、生态环保、信访稳定、廉政建设、资金运作等多领域的“大安全”格局；深入落实“精益化管理”在本质安全中的实践运用，真正切断事故发生的因果链，夯实安全环保发展根基；认真总结经验教训，坚决杜绝管理经验、绩效经验、发展经验、项目经验、变革经验、人才经验等六个“经验浪费”。

赵建泽强调，在全力打造“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”征程中，各级领导干部唯有彻底、全面改造思维、改变习惯、改进行为，才能跟上企业的发展速度。一是具备抢抓机遇的紧迫意识。保持“抢抓机遇”“先行先试就是先行先机”的战略清醒，准确识变、科学应变、主动求变，推动新焦煤在新发展阶段赢得机遇；二是具备“角色转换、战胜自我”的信念。从多挖煤的组织者，转变为挖好煤的管理者，进一步转变为能挖出更有价值的经营者，实现“挑战自我”到“战胜自我”。三是坚持缺什么、找什么。以战略目标为导向，以改革变革为路径，以客户为中心，以数字化升级为牵引，以党建统领为根本，通过“端”到“端”的管理，实现价值型企业的创造。

赵建泽重申，各级党员领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把党史学习教育成效转化为推动各项工作的强大动力。一是以“四个功能”为着力点，持续加强“党建统领”。有效发挥基层党组织的科学决策、组织指挥、统筹协调、政治动员“四个功能”，把基层党组织打造成领导基层治理、推动高质量转型发展的坚强战斗堡垒。二是以“四个方法”为抓手，做好改革变革引领与保障。用好“关键少数法”，狠抓“关键少数”的思想建设、作风建设、队伍建设；用好“四个亲自法”，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察；用好“问题导向法”，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解突出矛盾和主要问题；用好“久久为功法”，做到稳中求进、步步为营、锲而不舍。三是以整治“四个坏习惯”为切入点，营造风清气正的政治生态。从“习惯性麻木、习惯性回避、习惯性推脱、习惯性上交”四个坏习惯入手，整治领导干部工作作风，全力打造走向世界一流企业的文化软实力和核心竞争力。

图为赵建泽为最佳团队颁奖。    樊小龙 摄

图为赵建泽巡视考场。    樊小龙 摄

结班典礼上，赵建泽为最佳团队颁奖。全体学员还参加了结班考试，赵建泽巡视了考场。