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3月31日，山西焦煤物资采供管理专题研讨会在汾西矿业设备修造厂召开。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理张继宏出席会议并提出要求。

图为调研会现场。    赵丽俊 摄

在听取相关工作情况汇报后，张继宏强调，要统一思想，认真贯彻落实山西焦煤“7·29”和“1·28”会议精神，把树牢“三个意识”，掌握“七种方法”充分运用到各项工作当中，推进对标对表的管理手段，找准物资采购、设备管理和租赁等方面存在的问题和短板，坚持问题导向，切实把盘活闲置资源、设备、资产作为精益化管理的重要措施；要充分发挥大集团协同优势，以创新精神、法治思维谋事创业，加强基础管理、设备创新，实现资源效益最大化，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献力量。

会后，张继宏深入设备修造厂矿山支护、综机制修车间了解液压支架修理的工作流程和刮板输送机、采煤机、掘进机、转载机等矿井设备的维修情况；在各生产车间、马义田劳模焊接创新工作室等车间现场，对生产作业流程、车间生产环境、新设备的运行状况、员工工作状态进行了全面详细了解，并当场指出问题提出意见。