3月29日，省委党史学习教育第十四巡回指导组在山西...
日前，山西焦煤制定下发《山西焦煤深入开展对标世界一流管理提升行动实施方案》（以下简称《方案》），旨在深入开展对标世界一流管理提升行动，通过用好对标管理工具，助推山西焦煤管理水平、管理效率、管理效能提升，助力新焦煤建设。
根据《方案》总体要求，山西焦煤明确了对标提升行动的指导思想和主要目标。其中，近期目标是，按照山西焦煤第一个“三年三步走”发展战略，到 2022 年底，山西焦煤、上市公司发展初见成效，对标世界一流管理提升行动成果凸显，改革变革取得实质性进展，产业、管理、人员等要素深度融合，重点环节、关键领域改革变革取得根本性突破，企业深层次矛盾有效破解，现代化制度体系、管理体系和产业体系初步构建，企业步入高质量转型发展快车道，初步完成集团内与省内资源整合，确立起在全国能源大格局中的战略地位，国内炼焦煤市场占有率提升至20%以上，为新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定坚实基础。远期目标是，通过对标一流、循环滚动、持续改进，到2028 年底，新焦煤建设目标全面实现，企业核心竞争力显著增强，持续领跑国内煤焦行业，跨入世界一流煤焦企业行列，基本实现 “三个领军”“三个领先”“三个典范”。
对标提升行动分为两个实施阶段。第一阶段为2021 年至2022 年，按照省国资委安排部署，扎实开展对标世界一流管理提升行动，集中力量推进管理体系和治企能力建设，引进精益化管理、杜邦安全管理等先进管理方法，切实提高山西焦煤管企治企水平。第二阶段为2023年至2028年，总结提炼对标世界一流管理提升行动的经验做法，建立健全对标管理提升长效机制，持续开展对标管理提升工作，不断完善精益化管理体系，赶超国际领先企业，成为具有炼焦煤市场全球话语权和影响力的领军企业。
《方案》提出了对标提升行动的对标原则，即以问题导向、以分层分类、以精益化管理、以全面推进和重点突破相结合为原则。同时，根据省国资委安排部署和改革发展需求，《方案》共设置了安全管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理和党建管理十大对标主题、37 个方面重点工作，涉及20个经济技术指标、8个评议指标，每个对标主题均明确了标杆企业，每项重点工作均明确了专业牵头部门，各单位将参照山西焦煤对标内容，结合各自实际，以项目为载体，按照“分析定位、主题确定、确立标杆、对标分析、对标改进、总结评估、最佳实践”七步法开展对标。
此外，《方案》还就考核评价等方面作出了具体安排，并配套下发了《山西焦煤对标世界一流管理提升行动框架图》《对标世界一流管理提升指标库》《对标世界一流管理提升标杆企业推荐表》等文件。