3月15日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升首期研...
“建设新焦煤，走向世界一流，没有灵丹妙药，没有坦途捷径，只有依靠艰苦奋斗、依靠持续学习，才能走向成功。”3月15日开班的“领航计划”中层管理人员素质能力提升首期研讨班揭开了今年山西焦煤大规模轮训的序幕。开班仪式上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽这特殊的“第一课”，为每一位新焦煤的奋斗者指明了脚下的路，也让参加本期研讨班的全体学员学习方向更明确、方法更科学、动力更充足。
学有义
前进的路上，需要学习这盏明灯，指引着大家不迷路、不后退。而在日常繁忙的工作中，我们很难做到静下心来，深入研习，细细思考。这次的集中轮训，既为学员们开启了一扇打开思维、拓宽视野、提升境界的窗，又提供了一个抛却繁杂、一心向学的机会。
图为张鹏接受采访。 张燕 摄
“赵董事长的第一课，从三个方面为我们开宗明义、传授方法。我们与名师对话，与名企对标，科学的方法、详实的解析，让我们更加明晰了工作思路，受益匪浅。”西山煤电晋兴能源公司党委委员、董事会秘书、工会主席张鹏用“荣幸”和“感谢”来概括自己的心情，“在知上下功夫，在行上见成效，才能让理念落地生根。只有不断学习，才能一步一个脚印把规划图变成施工图，做思有方、谋有据、做有成的新焦煤的奋斗者。”
中层管理人员能力素质的高低，直接关系到建设新焦煤、率先蹚出一条新路来的成败。赵建泽发出的“做焦煤奋斗者，从学习出发”的号召，让学员们从一开班就对这次培训充满了期待。
图为吴向民接受采访。 张燕 摄
山煤国际贸易分公司党群工作部副部长、团委书记吴向民表示：“现在学习的过程就是增加我们的认知、提升我们的认知，甚至是认知迭代的非常重要的过程。以后要做的更多是在工作中的具体应用，通过实践来检验。善想善思，会干巧干，这才是真正的知行合一。”
先进的理念、先进的知识、先进的管理、先进的经验，打破常规、改变固有的思维模式，在思想上艰苦奋斗——学员们重新认识了自己，致力于补齐综合能力和管理能力的短板，从零走向百。
学习就是要让人具备鸡蛋从内部打破的勇气。
学有方
知之者不如好之者，好之者不如乐之者。被动与主动，效果大不同。
“深入思考学、带着问题学、联系复盘学”，对赵建泽授予的学习方法，学员们奉若至宝。
图为赵利接受采访。 张燕 摄
华晋焦煤职工教育中心主任赵利最有感触：“我也是做培训工作的，我们最近正在研究干部上讲台精准授课的培训模式，这次的培训给我送来了一场及时雨。每天下课后我都会对当天的学习内容重新做一番梳理，并把老师讲的很多值得借鉴的内容，比如模式、课程设置等，以及我的一些思考立即发给了我们培训科的科长，让他抓紧安排落地。‘多学多思、多思多悟，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去’，这方法确实管用。”
图为弓云龙接受采访。 张燕 摄
山西焦炭国际公司董事长、党支部书记弓云龙和赵利有同样感悟：“最近我们在业务当中遇到一些问题，就是对待长协户有所懈怠。但实际上竞争对手在同一客户那里的交易量一直在不断增加，很可能对我们构成威胁。当我听到‘解决客户需求，帮助客户创造长期价值’这个理念时，突然想到了这一点，不断反思问题出在哪里，并且赶紧就把这个信息分享给我们的业务人员，让大家把自己定位成一个把所有环节都吃透的‘销售工程师’，而不仅仅是一个销售员，继续加强服务，给客户创造更大的价值，让客户离不开我们。只有这样我们的业务才能做得更长远。”
学懂弄通，全面反思，举一反三、触类旁通，像他们一样渐悟的学员不在少数。大家纷纷表示，带着问题、带着思考，比一味地不带目的、被动接受效果更显。
方法对了，就成功了一半。
学有效
沙滩上的脚印太过浅显，很容易被潮水抹去，但学到的知识却会刻在心里，助力自身不断成长。
“当今时代，不学习就是选择落后，就是选择淘汰”。
“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业，要实现这个战略目标就必须要从学开始，从学出发，依靠持续不断的学习来提升各层级管理人员的综合素养”……
这些振聋发聩的话语一直萦绕在霍州煤电党委办公室副主任、档案处处长郭志萍耳旁。
图为郭志萍接受采访。 张燕 摄
一周的学习，让她对建设新焦煤“三个三年三步走”的战略规划有了更为深刻的认知，也对下一步的工作规划有了更具体的思考：“今年我们的党建工作是‘三化六行动’。‘三化’就是实现党建的经营化、融合化和品牌化。具体的举措是6个行动，并全部量化分解成了38项具体任务，细化了时间节点和工作措施。回去以后我会对正在执行的党建计划进行进一步的复盘和梳理，重点就是要把精益化管理和党建工作更好地融合，用精益化管理的体系办法来切实解决实际工作中的问题，让工作更加精益高效。”
图为陈海兰接受采访。 张燕 摄
“下一步我们会借鉴学到的ipd流程，认真分析目前存在的主要问题是什么，它的短板在哪里，怎样让它变成长板，对原来的流程进行细化，对技术系统进行局部变革。”运城盐化技术中心负责人兼技术研发管理部副部长陈海兰说，“作为一个被呼唤的炮火部门，我们希望客户有需求的时候，能积极地为客户做一些技术上的贡献，为新焦煤的建设贡献力量。”
学习的目的就是为了更好地应用于实践，从而转化为助力新焦煤高质量转型发展的强大武器，推动新焦煤第一个“三年三步走”战略规划落地生根、开花结果。
从学习出发，向一流进军！