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学习开局、实干开局、调研开局。继春节后上班第一天山西焦煤党委召开中心组学习会，将全体干部员工迅速导入“苦干实干拼命干”工作总基调后，山西焦煤党政又立即马不停蹄地展开了调查研究：山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽连日来6次调研，先后深入到西山煤电白家庄矿业公司孙金宝一家和焦煤股份、山西焦煤教育培训基地、集团周调度例会、总经理办公会等，就基层员工收入、各单位工作运行情况等进行系统了解、全面调研。山西焦煤其他领导班子也结合各自分管工作，分别深入子分公司和基层矿厂，以“苦干实干拼命干”姿态投身工作，以调查研究推动基层工作落实落地。

山西焦煤领导班子以身作则、以上率下，紧锣密鼓赴基层一线调查研究，释放出了一个强烈信号，那就是明确要求各级领导干部必须把调查研究摆在突出位置。

把调查研究摆在突出位置，思想上必须弄通悟透“为什么调查研究”。没有调查就没有发言权，同样也没有决策权。各级领导干部是所在单位和部门的指挥员、战斗员，职责是认真贯彻落实山西焦煤决策部署，对本单位、本部门工作进行前瞻思考、全局谋划、战略布局、整体推进、重点突破。职责所系，要求各级领导干部特别是“一把手”必须做到实事求是、科学决策。不掌握真实情况，就做不到实事求是；做不到实事求是，就做不出科学决策。深入开展调查研究，是实事求是、科学决策的前提。掌握实情，必须从文件中走出来、从书本里走出来、从经验中走出来、从办公室走出来、从文山会海走出来，深入基层、深入员工、深入实际，把客观事实搞清楚，把事物的内外部联系弄明白，才能从中探求规律、找出办法、解决问题、推动工作。

把调查研究摆在突出位置，思想上必须弄通悟透“调查研究什么”。针对性是调查研究的灵魂。各级领导干部开展调查研究务必指向明确、有的放矢：要深入调查研究党中央决策、省委省政府部署和山西焦煤党委工作安排在本单位、本部门是否学习到位、贯彻到位、落实到位；要深入调查研究今年山西焦煤工作总基调和工作主题在基层员工中是否深入人心、积极响应；要深入调查研究树牢“三个意识”认识观、掌握“七种方法”方法论在各级领导干部中是否内化于心、外化于行；要深入调查研究山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会部署的各项工作任务在本单位、本部门是否做到了一事一表、一一量化，把“规划图”变成“施工图”；要深入调查研究在工作推进过程中出现的各种新情况、新变化、新矛盾、新问题，特别要关注“异常的、例外的”情况；要深入调查研究员工群众“急难愁盼”问题，对山西焦煤的工作有什么意见、建议等。调查研究要杜绝形式主义、官僚主义，坚决不搞花架子、不做表面文章、不唱高调子、不喊空指标，“发号施令”式调研、“选择性”调研、“蜻蜓点水”调研、“走过场”式调研等官僚主义、形式主义调研，悖离了调研初衷，失去了调研意义，不利于推动工作，必须坚决根除。

把调查研究摆在突出位置，思想上必须弄通悟透“怎么调查研究”。赵建泽董事长在六届三次职代会暨2021年工作会上提出树牢“三个意识”的认识观、掌握“七种方法”的方法论，并就各级领导干部如何开展调查研究提出了明确要求。在山西焦煤党史学习教育部署会上，他再次强调要高度重视和做好调查研究。各级领导干部要围绕贯彻落实党中央决策、省委省政府部署和山西焦煤党委工作安排，围绕贯彻落实年初“三会”精神，围绕本单位本部门存在的突出问题和干部员工反映强烈的热点难点焦点问题，列出调研清单，制定调研方案；要坚持调研开局，调研推动，调研解决问题，调研提升水平，按照“深、实、细、准、效”要求，多方位、多层次、多渠道开展调查研究，见人见事、见根见底；要坚持系统观念，持续深化对工作的规律性认识和把握，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性；要坚持深入基层、深入员工、深入实际，问计于民、问需于民、问策于民，让各项工作符合高质量转型发展要求，符合广大干部员工的利益。需要特别强调的是，开展调查研究，不能只调查不研究，调查多、研究少，情况多、分析少的调查研究，是找不到事物的本质规律和解决问题的正确办法的。

当前，山西焦煤把党史学习教育融入中心工作，正在全力推进“三年三步走”取得重大突破、根本突破。在党史学习教育、推动中心工作的过程中，各级领导干部务必传承好调查研究这个党的传家宝，练就调查研究这一做好工作的过硬基本功，学党史、悟思想、办实事、开新局，团结带领广大员工苦干实干拼命干、齐心协力加油干，为山西焦煤高质量转型发展作出积极贡献。