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山西焦煤是全国最大的炼焦煤生产加工企业，也是全国最大的炼焦煤市场供应商，被誉为山西能源双“航母”之一，位列世界500强。然而，长期以来，作为拥有20万员工的老国企，受传统思想观念、体制机制等因素制约，导致内部改革困难重重。

2020年4月新一届领导班子成立以来，山西焦煤遵照习近平总书记视察山西时提出的“在转型发展上率先蹚出一条新路来”重要指示，按照省委省政府“四为四高两同步”总体思路和要求，依照“三个三年三步走”新焦煤战略发展规划，深化改革、全面变革，顶层谋划、聚焦关键、重点突破，以前所未有的力度推进“六定”改革。山西焦煤改革发展部部长焦宇强说，山西焦煤的改革每推进一步，都是在啃下一块“硬骨头”。

图为干部大会现场。    王西勇 摄

机构设置和人员配置的改革，历来是国企改革的大难题。为啃下这块“硬骨头”，山西焦煤对标国际国内一流企业，重设了总部机构，总部部门、部门中层管理人员明显缩减。4家煤炭子公司和煤焦销售公司等单位的领导班子“六定”改革顺利完成。一些多年来想解决而未解决的制约企业高质量发展的体制性、结构性、素质性突出矛盾和问题，从根本上正在得到有效解决。

在此基础上，山西焦煤进一步深化选人用人制度改革，对新任职的中层管理人员实行试用期制和任期制，集团总部部门负责人公开竞聘上岗，部门副职按照正副职双向选择、组织适当调剂的原则配备，部门团队成员实行部门双向选择并执行试用期制。公平、公开、公正的平台，让每一名符合条件的人员通过自身努力都能够获得职务晋升，营造出激励员工干事创业的良好选人用人环境。

薪酬制度改革与用人机制改革密切相关。山西焦煤党委赋予职能部门负责人副职提名权、团队组阁权、绩效薪酬二次分配权，同时对部门负责人追加三项责任，有效激发了干部员工干事创业的积极性和主动性。

山西焦煤还确立了“以奋斗者为本、向贡献者倾斜”的分配导向理念，建立了宽带薪酬体系方案，实行岗位绩效工资制，薪酬标准分档分级合理拉开收入差距，根据绩效考核结果进行晋档、降档或晋级、降级，运用绩效考核实现总部机关全员薪酬能升能降，能高能低，推动了薪酬分配管理水平。

山西焦煤组织人事部副部长、人力资源中心主任王慧玲说，通过“六定”改革，拓宽了员工的职业发展通道。山西焦煤在原有的管理序列职务职级体系的基础上，并行构建了管理序列、业务技术序列、操作技能序列“三通道”职业发展模式，形成三条纵向可晋升、横向可转换、相互可流通的多元化晋升通道，各序列人员可结合自身实际灵活调整职业发展通道，构建起了符合新焦煤实际的人才成长“三维”空间，使人才成长通道从“独木桥”转变为“立交桥”。

山西焦煤还进一步健全了企业法人治理结构，完善市场化经营机制，稳妥推进股权多元化，全力用改革释放活力、靠变革聚集要素，集团上下人心思变、人心思进，企业创新发展活力迸发。同时解决了历史遗留问题，累计减少法人单位122户，处置“僵尸企业”21户，一批特困企业实现扭亏。