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1月13日，山西焦煤召开统购统销业务协调会，通报2020年统购统销完成情况，并对下一步工作提出要求。

会议指出，山西焦煤正按照“三个三年三步走”战略规划，着力构建大营销格局，创建新型商业模式。统购统销工作是山西焦煤发挥平台优势、整合社会资源、满足客户需求、提高市场占有率和话语权的重要举措之一，各单位、各部门要进一步厘清业务节点，规范管理流程，精准统计数据，提高煤焦全品种系列质量管理与监督水平，加强大营销格局下销贸业务的协同管理，提升市场竞争力和话语权。

会议要求，要切实提高站位，全面强化统购统销业务的全过程管理，加强指导与监督，不断优化流程，修订完善制度，管好关键业务，严格防范风险，坚持“制度管人，流程办事”的原则，确保统购统销业务有序高效安全开展；要突破运行管理机制、信息沟通不对称、物流通道人为限制等壁垒，让统购统销工作产生更大的经济效益和市场效益，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业作出应有贡献。