1月6日，山西焦煤召开2021年安全工作会议，回顾总结...
摘要: 1月11日，山西焦煤召开一月份产洗运销联动专题会议，传达上级重要会议精神，通报有关情况，对下一步工作进行重点安排。
1月11日，山西焦煤召开一月份产洗运销联动专题会议，传达上级重要会议精神，通报月度生产计划完成情况及煤炭运量、销量等情况，对下一步工作进行重点安排。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在会上强调，各级各单位要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧紧围绕山西焦煤党委各项决策部署，以精益化管理为核心，全面提升企业高质量发展水平。山西焦煤总工程师侯水云主持会议，山西焦煤各分管领导就有关工作提出具体要求。
图为会议现场。 樊小龙 摄
会议传达学习了全国矿山安全生产工作会议精神。会议指出，山西焦煤上下要认真贯彻落实上级关于安全生产工作的各项部署要求，紧密结合山西焦煤2021年安全工作会精神及安全一号文件要求，围绕“123566”安全工作路径，全面树牢“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”理念，加快杜邦安全体系建设，加快安全管理模式变革，全面推进精益安全管理，切实做好2021年安全生产工作，为建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业奠定安全基础。
图为陈旭忠讲话。 樊小龙 摄
针对下一步生产经营工作，会议要求，山西焦煤上下要把学习贯彻省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把会议精神落实到行动上、贯彻到工作中，准确把握当前工作的重点和关键，坚持“干”字当头，全力以赴做好2021年各项工作。要坚持以管理提升为主题，大力推动数字焦煤建设，全面提升企业安全生产经营管理精益化水平，确保山西焦煤战略有效落地。要加快各类数字化管控平台建设，通过加强对各类数据的管理、分析及应用，找出管理薄弱点、找准工作发力点、突出工作关键点，实现产洗运销协同联动，为做好精益安全投入、精益采掘衔接、精益生产组织、精益设备管理、精益现场管控、精益运输管理、精益销售管理、精益财务管理等奠定基础。
会议还就推进凯发体育k8的文化重塑、提高会议质量和实效等工作提出相关具体要求。