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坚持“干”字当头，各级领导干部都要当好精益化管理的先行者和开拓者。这是山西焦煤全力推进精益化管理的组织保障。

精益化管理是新焦煤实现高质量转型发展的必由之路，但是精益化管理不可能一蹴而就，而是要在实践中不断改善、不断提高。精益化管理没有固定模式，也不能照抄照搬别人的经验和方法。“干部干部，先干一步。”各级领导干部要切实练就硬脊梁、铁肩膀、真本领，在管理实践中不断累积经验、总结规律、提升能力，以先行者和开拓者的角色带领全体干部员工合力推进精益化管理工作。

理念先行，认识到位。山西焦煤新一届领导班子组建以来，以精益化管理为抓手，致力于提升企业管理水平。但不可否认，还有一些干部甚至是一些领导干部仍对全力推进精益化管理的重要性、必要性认识不足。究其根源，是缺乏初心和使命，干惯了、习惯了，得过且过、安于现状。甚至不排除个别干部还想钻管理漏洞的空子。各级领导干部必须牢固树立这样的理念：精益化管理是符合市场经济发展的“真经”，是符合高质量转型发展的“圣经”，必须坚定不移地推行下去。这就要求各级领导干部不仅自己要学会弄懂精益化管理知识，更重要的是人人努力做到知行合一，要勇于做精益化管理的探索者、实践者、先行者和开拓者，主动把精益化思想、理念和方法传递到基层。

厘清关系、把握原则。理念、认识统一后，各级领导干部接下来就是要正确处理好精益化管理与其他管理方法的关系，这样才能保证在全力推进精益化管理的过程中不变形、不走样，抓得准、走得稳。一是正确处理好精益化管理与基础管理的关系。基础管理是企业生存与发展的根基，没有坚实的基础工作，其他一切管理方法都无法推行，精益化管理的实施必须有坚实的基础管理作铺垫与支撑。二是正确处理精益化管理与对标管理的关系。对标管理是学习先进企业、查找自身短板、制定整改措施、提高管理水平的活动，与精益化管理之间并无矛盾，而是相辅相成、相互融合与促进的关系。三是正确处理精益化管理与标准化的关系。标准化能够巩固精益化管理的成果，而精益化管理则让标准化有了方向和灵魂，二者都是提高管理效率、经济效益的重要手段，并举并重才能实现管理效能最大化。四是正确处理精益化管理与精细化管理的关系。精益化管理不是简单地对精细化管理进行升级，而是让管理模式的改进有了战略方向，它是一种经过实践验证过的行之有效的系统方法和工具。

精益化管理是一个理念转变的过程，也是市场管理模式转变的过程。在这一转变过程中，必然会触及原有管理模式下的利益格局，这就注定了推进精益化进程必然充满艰辛。但只要全体干部员工坚持“干”字当头，特别是各级领导干部主动肩负起精益化管理先行者、开拓者的神圣职责和历史使命，精益化管理就一定能够在新焦煤开花结果，走向成功。