8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
9月25日，焦煤大学第二期“管理变革专题研讨班”画上了圆满的句号。结班典礼上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽对学员们提出要求，寄予厚望。
短短十天的集中学习，包括山西焦煤领导、机关部门及各子分公司中层干部在内的共计51名学员汇聚一堂，与名师面对面交流、与同行实打实切磋，品味了党建统领、全面从严治党的“真理味道”，触摸了华为数字化转型、业务变革管理的“强劲脉搏”，体验了精益化管理、个人有效性的“头脑风暴”，更加认清了新焦煤面临形势任务的挑战与推动全面变革的迫切需要。学员们碰撞智慧火花、汲取知识养分，蓄满奋斗能量。
静心修炼 汲取养分
此番学与思、考与辩的修炼让学员们受益匪浅，回味无穷——
“老师们深入浅出的授课让我醍醐灌顶、如沐春风，思想进行了碰撞，理念受到了冲击，知识得到了更新，格局有了提升。”谈及此次学习经历，霍州煤电党委书记、董事长戎生权收获颇丰。
新颖的教学方式、理论融入实战的培训内容让西山煤电西曲矿党委副书记、矿长李永东直呼“过瘾”“解渴”：“这次学习机会十分难得，是我从业30年来第一次接受如此专业化、高品质的培训。所学到的战略解码、人才管理变革、精益化管理等知识使我受用终身。”
课程内容“精心烹制”，因材施教“营养可口”。
“课堂上，与老师、同学及组与组之间的互动很频繁、很激烈，不仅活跃了气氛，还调动了学员思考和分析问题的能力。”山煤集团副总审计师、审计监督中心主任曹燕认为通过互动式学习实现了“教学相长”与“学学相长”。
山西焦煤集团公司工会常务副主席高振明说：“课程设置十分精心，围绕‘为什么变、变什么、怎么变’这一核心主题，以党建统领为方向，以从严治党为保障，开展了文化建设、精益化管理、人才保障、管理变革等方面的课程。”
量身定制的课程，“头脑风暴”式的研讨，体现了焦煤大学“实用、有用、管用”的办学理念。不仅如此，第二期专题研讨班还专门增加了华为老师的授课内容，帮助全体学员在思想上有新解放、观念上有新更新、认知上有新突破。
一本本重点清晰的课堂笔记、一张张贴在“学员交流墙”的问题留言、一份份保存完整的学习资料，见证着学员们的满满收获。
知行合一 蓄势待发
知行合一，学以致用。如何进一步推动变革，实现新焦煤建设的目标才是这次学习的终极目标。
“这次课程对我们更重要的是启发作用，比如精益化管理就为我下一步解决企业历史遗留问题等工作打开了思路。许多经验案例不能拿来照搬，但可充分借鉴，结合我们企业实际，找到推动变革的最佳破题方案。”山煤国际副总经理孟鑫说。
霍州煤电辛置矿矿长宗亮亮语气坚定，作出表态：“对于一座有着60年历史的老矿，我们更需变革、必须变革。我一定做好全面变革的拥护者、先行者、推动者、实践者，将所学知识运用到安全生产、经营管理各项工作中，把为企业创效益、为职工谋福利作为一切工作的落脚点，为建设新焦煤交上一份满意的答卷。”
“作为集团的主力矿井之一，接下来我们的任务就是要抓落实，运用精益化管理的理念抓好安全生产、成本管控。”汾西矿业水峪煤业执行董事、经理梁文明表示要以实践论英雄，检验此次学习的成果。
作为山煤集团精益化管理的试点单位，经坊煤业已经过两年的探索并取得了显著成效。该公司党委书记、董事长付中华对此深有感触，并与学员们共勉：“企业要想壮大，并且长远持久的发展，必须走精益化管理这条路。”
“文化是企业之魂，变革是企业之力，战略是企业之本。我将把十天所学进行再吸收、再消化，立足于新焦煤战略目标，干字当头，谋划好霍州煤电十四五规划。”谈及未来，戎生权的目光坚定而充满期待。
“高层领导要有使命感，中层干部要有危机感，基层员工要有饥饿感，只有我们上下合力，力出一孔，新焦煤的蓝图变现实就指日可待！”高振明的学习结语字字铿锵。
结业是新的开始。面对变革大考，学员们带着从焦煤大学收获的先进知识和精神能量，信心十足地肩负起20万焦煤职工的期望与重托，率先蹚一条高质量发展的新路。