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8月17日，山西焦煤召开周一例会，通报一周以来安全、生产、销售工作情况以及1—7月份山西焦煤、各子分公司、重点矿井主要指标完成情况。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠就强化企业安全经营管理，提升企业抗风险能力等工作提出具体要求。山西焦煤分管领导分别就加强安全生产、经营管理、市场销售等重点工作进行了安排。山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议。山西焦煤经理层领导，总会计师、总经济师参加会议。

图为会议现场。    樊小龙 摄

会议要求，要紧紧围绕山西焦煤2020年下半年工作会各项部署要求，强化全面变革，持续完善公司治理，优化生产运行，强力推进精益化管理，坚持不懈破解企业发展瓶颈，严控经营风险，全力减亏扭亏，坚持不懈激发内生动力活力。集团总部要由“管事务”向“把方向”“管资本”“强效益”“控风险”转变，不断提升战略协同，提高资本运营效率。要全面提升工作的针对性，各部门在落实上要与集团各项工作安排一一对应，一级对一级负责，切实把工作成效体现到各项核心指标的稳步提升上来，真正用财务分析结果评价企业经营管理水平。各项指标的日常统计与通报一定要落实到责任主体，细化到各子分公司及主力矿厂一级，决不能搞“平均主义”，坚决摒弃“面子文化”。要科学把握“双循环”战略内涵，多措并举，全力以赴，确保煤炭和焦炭“量”与“价”不下行。要尽快制定办法，抓好商品库存量下降和应收账款清收工作，把工作细化落实到责任单位和部门，落实到人头，明确时间节点、目标任务及考核措施。要加快制定出台新的薪酬兑现考核办法，在工资总额不变的情况下，打破“干好干坏一个样”等现象。要进一步加强资金周转率，提高资金使用效率，努力降低财务成本。要按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》有关要求，研究制定山西焦煤行动实施方案和对标提升工作清单，找准标杆，明确路径，分步走、分阶段推进此项工作开展，切实以对标促达标、以对标强管理。要认真学习贯彻《山西省省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》，加强项目的全流程管理，特别是项目前期论证时，各部门要对照各自专业领域提出最优建设方案，做好项目投资效益分析，强化项目建设过程管控，切实防范项目投资风险。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

会议还就近期的安全工作提出具体要求，强调要持续把“雨季三防”作为当前的一项重点工作来抓，认真做好隐患排查治理工作，做到日调度日汇报，切实保证汛期安全。要进一步发挥蹲点剖析会诊的作用，加强多层级联动，增强工作的实效性和严肃性，对检查中发现的重大风险和隐患问题一定要盯住不放，切实把问题整改落实到位。要进一步加强煤矿瓦斯治理工作，治理不达标的要坚决停产。要认真汲取黎巴嫩首都贝鲁特硝酸铵大爆炸事故教训，扎实开展好危化品储存安全专项检查整治工作。