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7月17日，山西焦煤召开上半年财务工作会，总结上半年经营情况，安排部署下一阶段财务工作。山西焦煤集团公司总会计师陈凯出席会议并提出要求。

图为会议现场。  赵晋梅 摄

会议以问题为导向，针对目前经营中存在的突出问题，在判断分析金融市场和煤炭市场走势的基础上，对下一阶段财务工作提出要求：要牢固树立长期过紧日子的思想，围绕年初下达的目标任务，倒排计划、分解指标，保质保量完成全年目标任务；要围绕最佳现金流，调结构、降成本，全面优化资金运营；要突出精益化管理，搭建成本管控体系；要突出盈利模式转型，构建金融实体一体化；要坚持向管理要效益，全面降低资金占用；要持续优化财务共享，已经上线的业务要持续优化，未上线的业务要扩大范围；要推进制度机制变革，提高整体财务治理能力，加强山西焦煤协同效能的发挥。

 会议强调，要贯彻落实“新焦煤·新理念·新要求”，遵循深化改革、全面变革的新思路,深刻把握新焦煤高质量发展要义，主动担当尽责，突出结果导向，强化责任落实，构建集团化财务管控新体系，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业夯实基础。