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6月15日，山西焦煤召开周一调度例会，通报安全检查、蹲点会诊、经营管理等情况，对进一步加强安全生产、疫情防控、销售工作、机关考核等作出安排。会议强调要深刻汲取近期各类事故教训，切实严细工作标准，提升工作质量，狠抓工作落实，全面排查整治安全隐患，持续做好疫情防控和安全生产等工作，确保企业改革发展平稳有序推进。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并提出要求，集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司其他在家领导班子成员，总会计师、总经济师、总法律顾问参加会议。

图为会议现场。    王西勇 摄

会议强调，各单位各部门要始终把安全工作摆在首位，牢固树立“安全为天、生命至上”理念，扎实开展安全风险评估、危险源辨识和重大隐患排查，尤其要加强对煤矿地质条件、作业条件、生产组织等发生变化时的安全分析研判，制定有针对性措施，做到风险感知到位、管理措施到位、责任落实到位。要高度重视并做好交通、民爆、焦化、电力等地面系统安全管理，确保万无一失。要建立健全与现代企业制度相适应的工作理念、业务能力、工作标准、方式方法、管理体系；加强“三基”建设，强化全员安全培训，提炼安全新理念、培育安全新文化，切实把安全工作抓到基层、落实到现场；要深刻汲取近期各类事故教训，既要防范“灰犀牛”，也要杜绝“黑天鹅”；要对标对表先进企业，不断细化标准，提升工作质量，优化管理流程，对未整改的重大安全隐患要提级监管，提升企业精益化管理水平。要加强高风险地区入晋人员健康管理，加强外来人员排查，坚决落实好“外防输入、内防反弹”防控策略。

会议要求，各单位各系统要突出问题导向、目标导向和结果导向，严肃认真抓好日常管理和系统考核，优质高效解决安全生产、经营管理、项目建设、民生领域等方面存在的挡手问题和突出问题，切实发挥好各类考核的激励、约束作用，体现考核的严肃性、公开性、公正性，形成“以考核为抓手，以结果论英雄，以业绩定地位”的鲜明工作导向。要加大“五型”机关创建力度，在创新工作方法、推进工作落实上想办法、出实招、抓落实，切实发挥好机关服务、执行、落实的作用，进一步提升山西焦煤机关的工作质量、效能、效率。

会议指出，要适应新形势、新焦煤建设战略目标要求，积极探索重塑新的商业模式和销售体系。要按照“四为四高两同步”总体思路和要求，从计划、过程、结果、财务等环节上全方位、全过程加强管控，加快项目手续办理和建设，确保重大项目建设高质量推进。