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矿区三月，春光如海，生机无限。3月31日，备受关注的山西焦煤六届二次职代会暨2020年工作会隆重召开。

今年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是第一个百年奋斗目标的实现之年，是我省实施转型综改攻坚的开局之年，也是山西焦煤践行“1126”发展战略，全面完成“双百行动”综合改革任务，实现“三年行动纲要”目标的关键一年。在这具有里程碑意义的新一年的春天里，来自山西焦煤各条战线的职工代表们带着希望和期盼隔空齐聚，共谋发展大计。

与以往不同，受新冠肺炎疫情影响，此次会议通过视频直播的方式举行。无论在主会场还是分会场，都能看到代表们穿着整齐、佩戴口罩，在测温点测温后井然有序地进入会场。从会场外的茶水台设置到会场内人员座位距离安排，从专门放置的空气净化器到桌上整齐的会议材料，从直播人员提前入场调试设备到工作人员实时对接，每个环节、每处细节，都令与会人员神清气爽，热情高涨。

九点三十分，大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛讲话，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍作工作报告，总结成绩、分析形势、部署工作。刚过去的一年，山西焦煤上下扎实践行“1126”发展战略，“三年行动纲要”年度任务目标圆满完成；企业经营稳中向好、转型升级步伐加快；项目建设积极推进，市场营销成效显著……回望2019，代表们喜悦自豪、备受鼓舞，展望2020，大家信心满怀、感慨万千。与会代表们纷纷表示：“会议总结的成绩，作为一名焦煤人，我倍感自豪，更加坚定了我们做好各项工作的信心和决心。”“省委提出的‘四为四高两同步’，山西焦煤提出的‘四为四攻坚、四保四提升’为我们下一步工作提振了信心、明确了目标、指明了方向。”

这份成绩单既凝聚了山西焦煤人的辛勤汗水，也彰显了大集团的担当。当前，山西焦煤正处于改革创新窗口期、高质量发展关键期和转型升级攻坚期。此次会议既是总结会更是动员会，冲锋号已经吹响，起步就是冲刺、开局就是决战。各单位将按照战略部署，“实”字当头、“干”字为先。西山煤电太原选煤厂党委副书记、厂长姚海生对企业转型升级有着深刻认识，他说：“我们要继续大力开展转型升级项目的落地工作，加快配煤基地建设，实现企业主业的进一步延伸，效益的持续增长。会议中心已成为北部区域的一个转型亮点，我们要加大营销和经营力度，改变经营机制，实现平稳运行，走出转型的自主之路。”作为煤炭生产企业，转型升级的重要任务就是做强做优煤炭主业。霍州煤电李雅庄矿矿长屈平说：“我们将持续巩固一级安全生产标准化矿井成果，深入推进‘双预控’体系建设，提高矿井安全‘免疫力’。扎实开展‘五述’安全管理试点活动，力争年末在全矿实现岗位作业流程标准化。加强建设智能化工作面，继续保持长周期安全生产良好势头。全面推进瓦斯发电、无人值守改造等一系列重点项目，提升矿井发展后劲。”华晋焦煤沙曲一矿矿长张海彦表示：今年在确保完成各项指标任务基础上，将继续推进标杆矿井建设，全力通过国家一级安全生产标准化矿井验收，严格按照时间节点，不折不扣地完成集团公司挂牌隐患问题整改和重点项目建设；以“两达标一完成”为抓手，扎实抓好安全环保、稳步推进生产经营、实施激励创新改革、共建共享和谐民生。

一分部署，九分落实。各单位将继续沿着能源革命基本路径和方向，全面攻坚，决战决胜，落实好各项工作。山西焦化焦化厂厂长、党委副书记崔军坚定地说：“我们将在做好安全环保工作的基础上，深入推行契约化管理，强化内部挖潜，严格成本管控，充分释放产能，提高发展的质量和效益。”山西焦炭总经理助理、山西焦炭国内贸易公司董事长、党支部书记常卫东表示：该公司将以服务为主线，全力推动经销、运销两大贸易平台健康发展，在有效融入“以制度规范业务，流程服务项目，激励促进贸易”体系的同时，以契约化经营目标实现为原则，加大考核力度，提高项目管理水平。2020年是运城盐化聚力攻坚年，运城盐化西安南风党委书记、经理，西安奇强洗衣连锁公司经理李广智表示：西安南风将结合实际情况谋定而动，密切配合山西焦煤体制改革试点工作步伐，做好混改；要通过人事机构改革，三大体系重塑等措施治理好西安南风；要重塑信心，坚定信念，做好生产经营，为确保2020年各项工作目标全面兑现作出应有贡献。 “我们将以山西焦煤2020年主要销售指标和重点工作为主线，加大大额销售、外采统销、铁路运输销售的考核力度，推进内外部应收账款和陈旧欠款清收工作，重点关注‘焦煤在线’和日照配煤基地工作，激励职工攻坚克难、奋发有为，克服疫情影响，全面完成各项营销指标。”销售公司企管部绩效评价科科长王小星说道。

落实既是把战略部署落到实践中，也是聚合力量，将任务表细化分解成施工图。转型为纲，项目为王。山西焦煤计划发展部部长周京军说：“2020年度实施计划已经全部下发，确定了39项主要推进项目、44项重点建设工程。目前，受疫情影响，44项重点建设项目中有75%开工建设，39项重大项目在疫情期间未受影响。”为进一步提升项目建设速度，他们在项目上对子公司下达指标，每月通报并公示，让各级项目管理人员知责、履责，对完不成任务的问责，保证项目建设顺利推进。

会议的结束意味着新的开始。征程万里风正劲，重任千钧再出发，让我们凝心聚力、笃定前行，只争朝夕加油干，不负韶华谱新篇。