8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
又是一年春好处，万紫千红满眼新。
2019年3月，山西焦煤出台并实施未来三年（2019—2021年）改革创新、转型升级行动纲要暨“1126”发展战略，为企业高质量发展明确了时间表和路线图。
一年之间，山西焦煤新一届领导班子谋定而动、实干筑梦，带领广大干部职工瞄准一个愿景，坚持一条发展路径，聚焦两个关键，夯实六大保障，大集团处处充满生机，高质量发展势头强劲。
勇立潮头，新起点谋划新发展
“跳出焦煤看焦煤，当前山西焦煤主要问题是主业大而不强，转型项目前瞻性不高，引领性不够，还需要全方位谋划……”2019年3月29日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛在六届一次职代会暨2019年工作会上直面问题，剖析原因。历史，总是用严峻的方式考验决策者面对复杂局面的能力。如何破解难题，引领发展。山西焦煤坚定走专业化道路，围绕煤炭产业做文章。
始终坚持一个主题：以安全生产为基础，在更高起点上谋划和发展。
企业要发展，安全是一切之基。山西焦煤有效管控重大风险隐患，深入推进“双预控”体系建设，扎实推进“三个清单”整改落实，同时构建三级安全管控体系，强化安全基础管理，完成了年度重点安全工程建设指标。持续推进安全生产标准化矿井建设，不断推进“一优三减”，建成21座国家一级标准化矿井、四座标杆矿井，七个自动化采煤工作面，19座智能化选煤厂。
一项项有力举措、一个个扎实抓手、一组组跳跃的数字，融汇成一曲安全生产之歌。以安全为基础，山西焦煤全力推进标杆矿井，努力打造智慧矿山，在更高标准上对标、发力。
山西焦煤审时度势，围绕“1126”发展战略，提出建设一批“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的特色标杆矿井，以标杆带动全体，推动企业发展走向新格局。
在西山煤电屯兰矿22301工作面可以看到，一键启停指令下达后，采煤机、液压支架等大型设备开始自动有序作业。这是山西焦煤高突矿井中第一个智能化工作面，从2019年9月后，该工作面仅两个月内，日均产量7000吨，较过去提高40%；每班作业人员由15人减少到9人，单工效率提升133%。
一年来，山西焦煤15座定点标杆矿井围绕目标，统筹布局、长远规划，努力对标、自我加压，顶层设计、持续推进。一座座特色鲜明、典型引领的标杆矿井成为了山西焦煤亮丽的企业名片，为我省能源革命、转型升级注入了新活力。
在西山煤电斜沟矿信息中心近百平方米的激光投影大屏上，井下生产状况一目了然；一部4g手机，在任何地方都能与井下工作人员视频、语音对话；利用智能交通管理系统，井下辅助运输系统实现智能化集中控制。这是山西焦煤打造智慧矿山的一个缩影，也是标杆矿井的升级版。
一年来，山西焦煤以“一朵云”、智慧矿山“五层架构”、智慧矿山“一张图”、山西焦煤“十大信息平台”的智慧矿山“一五一十”建设模型，努力探索符合企业实际的智慧矿山建设模式，迈出了坚实步伐。109座35kv以上（含）变电站完成综合自动化建设，155座井下变电所、40部架空乘人装置完成无人值守改造，125部主运带式输送机安设在线监测系统……
这是山西焦煤聚焦主业迎难而上的战果，也是能源革命大考交出的成绩单。
乘风破浪，新姿态迎接新挑战
2019年，全面深化改革气势如虹。山西焦煤紧扣“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”，坚持问题导向和目标导向相结合，持续深入推进契约化管理，扎实推进“三供一业”整体移交等工作，做到思想再解放、改革再深入、工作再抓实，在一项项着眼长远的谋划中，一幅深化改革、转型发展的新画卷徐徐展开。
作为省属企业推行契约化管理的先行先试者，山西焦煤不生搬硬套、不急于求成，始终以注重实效作为改革的根本追求。山西焦煤新一届领导班子将契约化管理作为加快推行“1 n”重点改革任务、“双百行动”综合改革和三年行动纲要的切入点，将其化为破解市场化改革难题、激活企业各项改革、带动企业加快转型的引擎。从完善契约化管理的工作原则、目标、流程到全面总结契约化管理经验；从对各子分公司契约化管理工作重新整体部署，严格考核办法到月度动态跟踪考核、监督管理，自上而下，改革脚步势不可挡。
山西焦炭益兴公司炼焦车间负责生产工作的副主任张大伟说：“2019年与公司签订了契约化合同，明确了包括81万吨产量、安全、环保、生产稳定和1119.6万元的维修费等指标，每天满脑子想的都是如何完成任务。通过采取违章升级管理、成立维修小队、实行军事化管理等手段，炼焦车间圆满完成了全年任务。契约化管理激发了活力、动力，真正激活了一池春水。”
不仅如此，2019年，山西焦煤按照省委统一安排部署，用足非常之力，坚守恒久之功，完成了 “三供一业”整体分离。各单位面对移交情况复杂，历史遗留问题多等困难，确定了一把手亲自抓、主要领导专门抓的工作机制，建立督导考核和信访稳定机制，紧扣重点、全面协调、上下联动，积极配合地方实施维修改造，保证了有序协调推进落实。
2019年12月9日，伴随着一阵阵掌声，山西焦煤人力资源公司正式成立，标志着我省第一家国有人力资源公司混改完成。山西焦煤牵头出台省属民爆企业重组方案，以山西焦煤化工公司为整合主体，重组整合三家国有民爆生产企业，迈开了混合所有制企业发展的步伐。煤焦销售日照公司、汾晋灵焦煤物流公司混改落地，山西焦煤在混合所有制改革路上不断推进、完善，力求通过涓涓细流、汇聚成改革大河。
一年来，山西焦煤在深化改革上风生水起，在转型发展上快马加鞭。坚持将项目建设作为企业高质量发展的重要抓手，多措并举、稳步推进，上下联动、同频共振，按下了重点工程建设推进的快进键。
霍州煤电庞庞塔矿，汾西矿业灵北矿、吴家峁矿完成项目核准；西山煤电斜沟矿，霍州煤电谭坪矿、中峪矿项目手续办理工作取得了重大进展……各项目组紧紧抓住国家核准先进产能的窗口期，集中力量、攻坚克难，一个个煤炭手续项目推进迅速、捷报频传。
令人更加兴奋的是，2019年7月8日，山西焦煤日照有限公司成功注册。10月18日，山焦销售日照千万吨配煤基地开工奠基。该项目是山西焦煤转型发展的支撑项目，项目当年决策当年开工，创造了项目建设推进的历史记录。
同时，山西焦煤牵头成立了山西省焦化产业联盟与山煤集团携手推进煤矿托管合作。焦煤在线数据已成为中价·新华焦煤价格指数的重要支撑，企业的行业竞争力稳步提升。截至2019年底，企业资产总额为3400亿元，再次登上了世界五百强。
行稳致远，新格局开辟新天地
四季更替、岁月如梭。一年来，山西焦煤以“1126”发展战略为引领，坚持“党建三基”带动全面“三基”，在高质量发展上展现出更加宏大的视野，长远的眼光。
2020年初，山西焦煤召开安全环保工作会，将抓环保与抓安全放在同等重要位置。要求绝不能以牺牲资源环境为代价换取一时的发展和好看的经营指标。山西焦煤切实践行“两山”理论，把环保工作作为一项重要政治任务，严守环保红线，加大环保投入， 2019年安排环保节能专项资金约15亿元，实现了污染物排放浓度、能源消费强度大幅下降。
2020年1月，随着西山煤电东曲矿矸石回填项目全系统的成功运行，这一具有环保效益和生态效益的试点项目让矸石从哪里来回哪里去成为了现实，为其他矿井处理固体废弃物提供了借鉴经验。
为了打赢蓝天保卫战，山西焦煤还制订了蓝天保卫战三年行动计划（2018—2020），按照国家最严排放标准建设、改造环保设施，先后投资近20亿元，实施了燃煤电厂超低排放改造、焦炉烟气脱硫脱硝提标改造、燃煤锅炉清洁能源替代等工程。颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放量较2014年初分别下降82.56%、76.26%、66.54%，大气污染防治工作成效显著。特别是西山煤电兴能发电公司实施的以汽轮机乏汽回收利用为目标的供热改造项目，每年节约标煤100万吨，减少co2排放量218万吨、减少so2排放量6.8万吨、减少nox排放量3.3万吨、减少粉尘排放2.9万吨，创造了国内单个热源点供热面积最大纪录，实现了煤炭就地循环、清洁利用。同时，西山煤电武乡电厂等一批电力改造项目顺利完工，全年新增清洁能源装机24mw。
不仅如此，山西焦煤还不断深入推进水污染防治工作，加大矿山生态恢复治理力度，绿色矿山绽放出新生机。
山西焦煤始终坚持开放融合的发展思路，在对外合作上迈出了坚定步伐。在参加第二届中国国际进口博览会期间，山西焦煤及所属国发公司分别与蒙古国矿业公司及久益环球公司签订了战略合作框架协议和合作备忘录。还与蒙古国矿业公司、俄罗斯科学院等开展战略合作，与格鲁吉亚工业集团合作推进煤电一体化项目。
2019年的各项成绩是山西焦煤坚定方向、推进企业高质量发展的最好证明。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是我们贯彻第二次党代会精神，在新的更高起点上推进高质量发展的奋进之年。站在承前启后的历史节点，山西焦煤党政正凝聚二十余万职工的磅礴之力，以时不我待的精神战胜疫情、复工复产，深化改革、砥砺奋进，为建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业努力奋斗。