8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
摘要: 3月23日，山西焦煤召开重点工作汇报视频会，听取7户重要子公司和销售公司近期重点工作汇报，部署下一步重点工作。
3月23日，山西焦煤召开重点工作汇报视频会，听取7户重要子公司和销售公司近期重点工作汇报，部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛主持会议并强调，要提高思想认识，全力以赴抓好安全生产和改革工作，推动企业高质量发展。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍出席会议并提出要求。山西焦煤集团公司其他领导班子成员及总经济师、总法律顾问参加会议。
图为视频会现场。 王西勇 摄
在听取各单位负责人关于生产经营指标安排和完成情况、项目建设和改革推进情况、销售公司市场和销售情况及下一步重点工作计划的汇报后，王茂盛指出，受疫情和市场的影响，山西焦煤各项改革任务十分艰巨，内部管理短板还比较明显，企业发展风险将长期存在，这就要求广大干部职工要保持清晰的头脑，一如既往地抓工作、抓落实、防风险。
图为王茂盛讲话。 王西勇 摄
就下一步重点工作，王茂盛从安全生产和改革发展两个方面作出安排。安全生产上，要抓好干部作风建设，切实让各级管理人员尽职尽责、主动作为，静下心来，谋事干事；要抓好制度建设，不断制订和完善符合企业实际、操作性强、切实管用的各项管理规章制度，为企业安全生产提供坚实的制度保障；要围绕聚焦主业这一战略推动安全生产，做精做细主业，在一优三减、四化建设、高效开采等方面下功夫，推动传统产业转型升级，切实把企业的战略目标落地见效。
改革发展上，要强力推进剥离企业办社会职能改革，按照山西焦煤今年改革时间任务表，抢抓改革窗口期，强力推进“三供一业”移交、厂办大集体改制、医疗改革等工作，尽早、全面完成改革任务；要在守住“国有资产的保值增值和保证国有资产收益”两条底线的基础上，强力推进混合所有制改革，大胆尝试、勇于创新，切实破除体制机制障碍，激发国有企业活力；要强力推进项目建设，按照省委提出的“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持项目为王，采取月通报等有效的内部考评制度，精准实施一批重点工作和重大项目；要强力推进煤炭销售工作，精准应对市场形势，对外要积极对接用户、提供优质服务、不断开拓市场，对内要精打细算、严抓产品质量、严格成本管控，通过产销联动，确保市场占有率；要强力推进巡视巡察整改工作，按照问题清单，上下联动，抓紧时间、加快进度、逐项整改，确保取得实实在在的成效。
王茂盛强调，思想认识是推动改革工作的关键。山西焦煤上下要切实统一思想、提高认识，在思想和行动上与党中央保持高度一致，坚决服从、不折不扣地贯彻落实省委省政府、省国资委各项工作部署和要求，切实肩负起国企的担当和使命。各级领导干部要脚踏实地、尽职尽责，率先垂范、以身作则，带领广大职工发扬主人翁精神，以饱满的热情投入到改革工作中，推动企业高质量发展。
图为黄巍讲话。 王西勇 摄
黄巍要求，要全面做好安全生产工作，认真贯彻落实上级的各项部署要求，学法规、抓落实、强管理，通过开展隐患排查、专项整治、安全大检查等活动，牢牢抓住安全生产的主动权，切实做到安全工作心中有数；要不断提升经营管理水平，牢牢把握国家经济形势，苦练内功，通过采取产业整合、减少法人户数、减少干部职数、专业化管理等有效措施，提高企业发展效益；要全面深化改革，重点抓好处僵治困、“三供一业”的移交等改革工作，全面完成今年的各项指标任务。
会上，山西焦煤集团公司其他领导班子成员还从各自分管工作的角度，提出了具体要求。