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2019年，山西焦煤以高质量发展为主线，按照“1126”发展战略部署，实现了安全平稳运行。煤炭产量完成10380万吨，同比增加369万吨；销售收入实现1780亿元，同比增加14亿元；利润实现56亿元，同比增加8亿元。这些成绩的取得，关键在于山西焦煤紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，聚时谋远、深入推进、因地制宜、创新管理，激发了职工活力，增强了企业动力。

深入推进动力足

作为省属企业推行契约化管理的先行先试者，从2015年起，山西焦煤就开始了契约化管理的不断探索。2019年，山西焦煤新一届领导班子接力发力，把契约化管理作为加快推行“1 n”重点改革任务、“双百行动”综合改革和三年行动纲要的切入点，上升到破解市场化改革难题、激活企业各项改革、带动企业加快转型的高度进一步深入。

山西焦煤制订出台指导意见，完善契约化管理的工作原则、工作目标、工作流程、考核兑现、保障措施等，对各子分公司契约化管理工作重新进行了整体部署；严格按照契约化管理考核评价办法，月度动态跟踪考核，半年、年度预考核兑现，任期总考核总兑现，并在年度和任期考核引入第三方审计机构进行评估审计。各子分公司按照山西焦煤统一部署，因地制宜，在基层矿厂深入推进，确保水流到头。

西山煤电建立了层次清晰、权责明确、流程优化的“1 n”契约化管理制度体系，与所属48家二级生产经营单位、40个机关部门及直属单位全部签订契约合同，下达班子成员任务清单，层层压实责任，分解落实任务目标。

霍州煤电契约化管理呈现出范围全面化、签约层级化、权责清单化、考核差异化的特点，构建了严密、有效的契约化管理闭合运行体系，实现了契约化管理自上而下全面覆盖，契约化管理推动改革进入深水区。

不仅如此，各单位还通过完善契约化管理方案激发企业动力。2019年10月底，金土地港口物流公司累计完成收入49903.02万元，累计完成利润338.74万元，提前两个月完成全年目标任务。这得益于金土地公司推行的契约化管理。该公司将职能部室纳入契约化考核范畴，根据各部室职能性质和业务特点，设置了财务、客户、内部运营三个维度的量化考核指标，使职工更加关注企业发展，在工作中主动履职、大胆创新、积极作为。华晋焦煤通过签定契约化合同，层层压实现场安全责任，特别是重点落实基层一线职工、班组长、跟班队长及现场监管盯面的安全员和中层干部的一级安全责任，促使现场管理人员主动辨识风险，排查隐患。山西焦炭实行一事一契、一岗一契，提振职工精神士气，在降本增效、激发活力上做文章。

创新管理活力显

科级机构由42个减至35个，科级干部由191名减至173名；1619人转岗分流，47人外出创收，60人解除劳动合同，全员效率提高了37.45吨/人……一串串跃动的数字，记录着西山煤电杜儿坪矿契约化管理工作取得的成效。汾西矿业两渡煤业本着“规矩规范、节约节俭”的宗旨，坚定不移推行契约化管理，为60年的老矿寻求了一条谋生存的新路子。西山煤电新产业公司通过压缩管理层级，重组整合中小厂点，重点消灭亏损厂点，财务集中管理等措施，在取消煤炭补贴政策的情况下，扭转了亏损局面。一个个鲜活的实例标志着契约化管理进入了新时代。

各契约化单位主动对标，创新管理，充分发挥各环节的主观能动性，多措并举激活力、挖潜力、提效益。西山煤电屯兰矿推行智能卡管理模式，建立信息化精细管理平台，生产队组预算费用包干入卡，日清日结，余额变工资，大幅节支降耗。西山煤电官地矿将清单式管理作为契约化管理的重要抓手，细化、量化每名职工的工作，形成清晰可评的任务清单，有效提高工作效率。霍州煤电鑫钜煤机公司新能源汽车分时租赁、丰峪煤业托管紫晟煤业等新的运营管理模式极大地调动了企业生产经营各环节要素，激发了各层级人员谋事创业的热情……

各单位广泛调动职工积极性，激活了一池春水。他们严格考核，明确奖罚，在工资分配上打破了大锅饭，让职工多劳多得、不劳不得成为了现实。张大伟是山西焦炭益兴公司炼焦车间负责生产工作的副主任，2019年与公司签订的责任状名目包括81万吨产量、安全、环保、生产稳定运行和1119.6万元的维修费用等契约指标。这份责任状将他从生产者转变为一名经营者。如何合理分解指标，降低维修费用；如何减少设备事故，合理规避不确定因素；如何激发职工的工作热情，成了张大伟日思夜想的课题。销售公司华东公司结合职工的工作能力、发展潜力和追求进步的主观意愿等因素，打破年龄、性别、工龄、职级等限制，根据承担职责的大小和承担目标的重要程度，在对每一个等级进行明确定义的基础上，逐步建立了灵活的人才培养机制与按劳分配的体系。在这样的激励机制下，越来越多的人自觉自愿申请从地面到井下、从辅助到一线、从机关到车间工作。