5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
2003年8月，秦荣荣分配到了霍州煤电木瓜矿综采队工作，因表现优秀，成绩突出，很快当上了班组长。十多年来，他以身作则，勤学苦练，成为生产大拿，多次被评为“优秀班组长”“劳动模范”“安全生产标兵”等称号。4月28日，他又荣获了“山西省劳动模范”称号。
抓队伍 增强班组活力
班组管理不是嘴上功夫，关键要善于探索总结。作业中，秦荣荣一边干活，一边向工人们讲解着操作要领和安全注意事项。秦荣荣常说：“只有抓好日常的安全宣教、警示教育、帮教谈心等活动，班组成员才能自觉按章作业，有效预防各类‘三违’行为发生。”他建立了班组微信群，方便大家交流学习，并在班内实行轮岗锻炼制，给想学技术的职工创造机会和平台。
秦荣荣狠抓每日一题、每月一考班组技能培训，加强职工学习培训考核管理，建立班组考核记录，每月将考核结果纳入考核内容。一次在9—100工作面回采时，回风巷顶板压力显现强烈，导致工作面支护钢梁扭曲变形严重，顶板支护难度大，巷道高度降低，两帮帮鼓，宽度变窄，回采推进十分困难，他在现场既是“指挥官”又是“冲锋员”，用实际行动为全班职工作出表率。
抓质量 促进安全生产
综采工作面工程质量的优劣直接影响安全状况的好坏。对此，秦荣荣常向组员讲：“无论工作层面如何变换，企业形势如何发展，工程质量的标准绝不能降低。”秦荣荣坚持按规程措施施工，对工程质量不合格的坚决组织整改。2017年8月，在9—104工作面顶板压力大、断层多，工程质量和安全管理难度大，产量、煤质、回采率要求高的情况下，秦荣荣严把各个生产环节，及时纠正不良习惯和非规范性行为，认真组织整改现场检查出的问题。一系列管理办法的实施，使该班组在当年度完成任务最多，工程质量最高，出煤量在全队班组竞赛中7个月名列第一。
秦荣荣还积极处理现场生产出现的各类安全问题和隐患，对严重影响安全生产的行为坚决制止。2018年5月，秦荣荣的班组在10—108工作面俯斜开采过断层期间，因破底穿岩，造成工作面推进过程中断层区域推进滞后，直线度不好，推溜困难，安全管理压力大。一天，秦荣荣巡视到机头时，发现李强未按规定及时打护身支柱，立即进行批评。李强说：“顶板虽然有裂口，但不会掉下来。”秦荣荣再次对其进行批评教育，要求打好护身支柱。但李强置若罔闻，突然，离他1米多远的地方突然冒落一块煤矸。事后，秦荣荣按规定对其进行了处罚和一对一帮教。从这件事后，李强逐渐改变了不良习惯，成为班组的一名安全业务骨干。
抓考核 实现高产高效
自担任班组长以来，秦荣荣坚持把队里下达的月度安全生产任务指标分解到每个工序、每个岗位，落实到每名职工。为节约成本，他建立了班组材料消耗台账，奖优罚劣。一次，杨国亮在端头做工程时，秦荣荣安排他回收顶锚，可他却说：“顶板压力大，有两排拧不下来。”说完，秦荣荣走过去一看，顶板完好，不属于难回收范围，说着拿起套管就拧了下来。杨国亮顿时涨红了脸，主动接受了处罚。
为抓住影响班组生产任务的主要环节，秦荣荣抓出勤率，鼓励职工多上班，多出勤，按规定轮休。抓机电设备运行维护，将机电设备事故影响率与操作人员的工资挂钩考核，及时发现和消除设备的潜在隐患；抓技能提升，培养了一支操作娴熟的工匠型职工队伍。
“历尽艰辛终不悔，俯首甘为孺子牛。”古人吟出来的这两句诗，如今却是秦荣荣的真实写照！