学用习近平总书记系列重要讲话精神经验交流 -凯发体育k8

党的十八大以来，面对机遇和挑战，金土地公司干部职工紧紧围绕集团公司“11236”战略目标，以“深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思路新战略”为抓手，抢抓历史机遇，进一步深化改革，保持了稳中求进的发展态势。

一、深入学习精神，做到统一思想、提高认识

近年来，金土地公司始终以学习贯彻习近平总书记讲话精神为指引，多层次、多举措地组织党委中心组和全体党员干部深入学习贯彻落实，着力在“深化”上下功夫，抓住重点和关键，推动讲话精神真正入脑入心、落地生根。

一是“早”行动。为确保学习及时性，金土地公司每月定期编制《两学一做学习参考》，及时更新习近平总书记系列重要讲话内容。二是“常”学习。在每月不少于一次党委中心组集中学习的基础上，该公司积极组织开展习近平总书记系列讲话精神专题学习、研讨，学习研讨覆盖率和参与率为100%。三是“写”体会。金土地公司要求各支部书记带头深入学习贯彻习近平总书记讲话精神，党员干部纷纷通过微信踊跃发言，交书面学习体会，快捷高效地学习贯彻讲话精神。

二、坚持创新驱动，把稳正确方向，经济运行质量稳步提升

金土地公司坚持解放思想不动摇、改革创新不僵化，自觉在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略贯彻到各项工作全过程。

一是多元发展，经营工作取得新进展。打造煤炭物流超市，贸易量有新突破；外采统销初具规模，利润水平提升。二是多样经营，全面扭亏农业项目。金土地公司广开门路，多业发展，拓展新业务，寻找新的盈利点。精耕细作，通过升级产品、丰富品类等方式，最终实现利润提升。充分利用现有资源，做好销售渠道建设工作等。三是突出重点，产业扶贫工作取得新突破。清徐农业示范园、蔡家崖现代农业园已全部建成投产，正常运转。优企乐购、焦煤e商网络平台正式上线运行。有机蔬菜、无土栽培阳台菜、“缓缓”红枣发酵饮料等自产商品开始上市销售，农业板块销售收入较去年同期大幅增长。四是统筹安排，管控能力显著提高。金土地公司与现有两个分公司、三个控股子公司第一时间签订了目标责任书，按年度考核。加大风险管控、效能监察等工作力度，有效降低经营风险。全面推行“13710”工作督办制度，加大对公司重大决策部署、重要工作安排等的督促检查，有效提高了办事效率。五是稳步推进，做好吸收合并工作。目前已完成原日照公司的人员、业务的合并，正在开展第三阶段的债权清收。

三、全面排查对照、查找自身不足，正视自身存在的短板

金土地公司深入分析当前工作面临的形势和自身存在的短板：

一是农业项目处于亏损状态。金土地公司的工作重点是发展产业扶贫项目，目前已运行的两个控股子公司、三个参股子公司和一个分公司均处于亏损状态。把农业项目打造成能自负盈亏、自我发展的市场竞争主体，是必须解决的首要问题。

二是缺乏支撑产业与项目。金土地公司目前以煤炭贸易为盈利的主要途径，模式单一，受市场煤炭波动的影响，业务难度加大，利润空间缩小。优化产业结构，打造新的增长动力和比较优势，是金土地公司事关发展存亡的要事。

三是吸收合并工作亟待完成。金土地公司吸收合并原日照公司，是集团公司作为山西省国企改革的试点，必须如期完成。另一方面，部分债权未清收、债务未偿还，尚不具备吸收合并条件，需要加快工作进度。

为此，金土地公司正视挑战、迎难而上，采取有力措施确保各项工作取得新突破。

四、落实讲话精神，解决面临问题，努力完成各项目标任务

一是要坚持创新驱动，实现农业项目全面扭亏。推动内部兼并重组。清徐分公司主要是农业生产基地，云沃分公司主要是营销平台，都隶属商贸公司，与贸易业务混搭，金土地公司着手将其从商贸公司剥离，通过重组整合，实现专业化管理、板块化经营。加快“僵尸企业”处置。运用市场机制实现优胜劣汰，对失去竞争力、前景堪忧的二级公司采取退出、解散方式，消灭亏损点。加大创新力度。主动适应市场需求，通过产品升级、技术改造，提升产品附加值，提升产业规模。农业项目下一阶段以打造放心、安全食品为主线，与国际先进企业、知名品牌合作，以代工、代售为切入点，扩大规模，提升效益。

二是要固本培元，实现平稳健康发展。煤炭贸易继续提质增效。在稳定、巩固现有市场份额的基础上，积极开发新市场、新用户，扩宽销售主渠道。坚持以服务促贸易，在中间环节和凯发体育k8的售后服务上做文章，做实煤炭超市业务和船运物流业务，向一站式供应链公司转变。坚持国企改革方向，按照功能定位，用2到3年时间，再建设3到5个效益优、成长性好、具有竞争力的实体项目。多点支撑、多元发展，实现收入和利润的稳定增长，彻底改变贸易一枝独秀的现状。

三是要继续深化体制机制改革，完善现代企业制度。探索混合所有制改革。在公司层面，通过售卖股权的方式，引入其他投资者，打通低成本融资渠道，为改革发展提供充足的资金保障。规范董事会建设。随着混合所有制改革的推进，进一步完善公司法人治理结构，明确党委会、董事会、监事会和经理层权责边界，建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策、执行和监督机制。全面推行契约化管理模式。化小核算单位，分公司按模拟法人运行，试行市场化选聘经理层，完善相关配套机制，严格动态管理。彻底实现各类人员能上能下、收入能增能减，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，充分激发公司活力、动力；着力做好原日照公司债权清收工作，全面完成吸收合并。

五、全面从严治党，加强“三基建设”，为企业发展提供政治保障

金土地公司各级党组织和党员领导干部始终向集团公司看齐，带头执行“八项规定”和党的各项纪律，进一步落实工作责任，转变工作作风，以“更严更实”的作风推动各项工作全面开展。

一是要继续强化党组织的核心作用。实现企业党建与公司改革发展同步谋划，把党建工作写入公司章程，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

二是要进一步加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，进一步强化党委主体责任、纪检监督责任。严明党的纪律，确保中央、省委和集团公司党委决策部署落到实处。加强惩防体系建设，进一步完善纪检、审计、监事会高效协同的监督机制。

三是要全面深化干部队伍建设。加强学习调研，提高领导干部运用新方法、新手段解决问题的能力。加强思想建设、作风建设，引导领导干部发挥示范带头作用，敢于担当、主动作为。建立和完善人才评价、选拔、培养和激励机制。

四是要继续做好信访稳定工作。着力构建大信访工作格局，建立以部门牵头、相关部门参与的摸排制度。强化党政主要领导负总责、分管领导具体抓的信访工作责任制，落实定期接访、带案下访等制度；进一步构建信访工作责任体系，努力构建稳定和谐的企业发展环境。

五是坚持开展“四种形态”。要进行全方位、全覆盖的动态监督检查，加强对各处室的跟踪督查，加强对干部作风问题的提醒式督查和责任倒查;强化督查督办力度，严格作风问责问效。

面对新形势、新任务、新要求，金土地公司坚定不移地围绕在以习近平总书记为核心的党中央周围，贯彻落实集团公司各项工作部署，在发现问题、寻找差距的基础上，补缺改进、巩固提升、持续发力，努力完成集团公司下达的各项任务指标。