新焦煤好故事 -凯发体育k8

7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。

关于精益化管理

精益化是以市场为基础、以客户为中心、以结果为导向，注重产供销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可能多的价值。其典型特征就是在市场过剩的前提下，不仅能把产品卖掉，而且还能卖出好价钱，实现较好的利润水平，这才是高质量发展的必由之路！

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽6月5日——17日在主要子公司调研座谈会上的讲话）

深入推进精益化管理，是新焦煤实现省委省政府目标任务的必然选择，也是企业实现高质量发展的必然途径，我们必须统一思想、提高认识，总结经验、典型引路，推动精益化管理见行见效，为集团公司打造“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”提供坚实保障。

推进过程中，不追求完美主义，要树立“没有最好，只有更好”的观念，学习华为“先僵化、后优化、再固化”的经验做法，只要方向是对的、主流是好的，哪怕有缺陷，我们就要往前推、往前走、不等不歇，在发展中、前进中解决问题、不断完善、不断优化，最后将成果固化。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽5月9日在山西焦煤精益化管理座谈会上的讲话）

关于安全生产、项目建设

要严格落实基层各单位的安全生产直接主体责任，特别是基层单位一把手的第一责任人责任，积极主动安排部署，不能每件事都需要集团提出明确要求才引起重视；一把手对单位安全工作必须亲自组织安排、亲自督办落实；要把安全工作作为一把手日常管理的重中之重，作为每天思考的第一件事，形成工作的习惯、方法和制度。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠6月18日在山西焦煤地面安全工作专题视频会上的讲话）

要在安全生产精益管理的总体布局下，全面强化“十个抓手”。即：“一优三减”持续化、人员行为军事化、岗位作业标准化、规章制度法制化、装备技术现代化、安全投入精准化、培训教育系统化、风险排查常态化、隐患治理清单化、问题整改闭合化。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠6月24日在山西焦煤1—5月份煤炭板块安全生产经营推进会上的讲话）

要从提高“三率”着手，即提高产能利用率、提高在册装备利用率、提高采掘工作面设备开机率，进一步盘活企业内部资源，降低成本，提高效率效益，提升整体效能。

要高度重视项目建设工作，进一步增强发展的紧迫感，以项目建设引领新焦煤可持续发展的良好态势，对集团已确定的项目，必须强化进度观念，制定推进计划，每周反馈工作落实结果；在项目规划上要避开生态保护区、生活饮用水源地、黄河汾河流域保护区及对环境、土壤有特殊要求的地方，合理选址布局。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠7月6日在山西焦煤周一调度例会上的讲话）

关于“十四五”规划

“十四五”规划编制，既要登高望远，更要脚踏实地，把新发展理念贯穿进去，把“四为四高两同步”总体思路和要求贯穿进去，锁定新焦煤建设战略目标，聚焦主责主业、改革变革、项目转型、精益化管理等核心内容，编制出一个契合上级精神、符合集团实际、体现员工期盼、引领未来发展的高质量规划。

“十四五”规划决定着新焦煤未来三年的发展方向和建设目标，必须充分体现省委省政府对山西焦煤的定位要求，必须具有国际视野，必须对照国际标准、国内一流，必须赶超引领行业、时代发展的潮流，科学合理先进，有远见、有高度。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在5月19日山西焦煤党委中心组集体学习会上的讲话）