新焦煤好故事 -凯发体育k8

7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。

1、推进“高端化”发展，要贯穿“三个定位”：建设新焦煤，必须着眼于贯彻新发展理念，置身于社会经济转型发展的时代大潮中，对标对表，争创一流。一是工作标准高，紧紧定位于国际标准、国内一流。我们参与的是全球化一体化的发展，面对的是世界“巨头”的竞争，因此，眼光不能再局限于兄弟企业、业内同行、国内市场。标准一定要向世界一流、国内领先看齐，否则，根本没有竞争力！二是目标定位高，要敢于想、善于谋、勇于断，无论搞分析、做决策，还是办事情、上项目，都要定位于世界一流水平。特别是我们的煤化工项目，一定要按照世界一流、国内领先标准，在技术、质量、市场、服务上形成独特优势，做到人无我有、人有我精、人精我强，始终把握行业发展主导权。三是发展质量高，始终不渝坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，在延伸产业链、提高产品附加值上下功夫，在创新商业模式、盈利模式上做文章，在强化集团化管控、推进精益化管理上出真招，做到既考虑当前，又谋划长远，既注重效益，又讲究质量。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

2、“推进大安全发展”，要关注“四个方面”。集团上下必须坚持大安全发展观，结合“三零”创建活动，全力打造本质安全型企业。信访方面，要层层落实信访稳定责任，特别是矿厂单位要“看好自家的门，管好自家的人”，筑牢稳定第一道防线；要以控新治旧为目标，着力开展矛盾纠纷排查，有效化解信访突出问题，维护企业和谐稳定大局。资金方面，要坚持“现金为王、资金为命”，合理融资规模，优化融资结构，确保资金链安全。廉政方面，要聚焦煤炭销售、物资采购、工程建设、招投标、选人用人等重点领域，强化监督问责，筑牢廉政安全防线。环保方面，落实生态文明政治责任，坚持高标准保护，持续加大环保投入和治理力度，全方位、全地域、全过程开展好生态环境保护工作，杜绝污染物排放超标、重大环境污染等事件。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

3、“全力减亏扭亏”，要针对“三类单位”。一是对亏损额度可控，通过努力有望实现减亏扭亏的单位，要解剖麻雀，对标行业优秀企业，找准问题症结，“一企一策”制定针对性政策措施和考核办法，调动起各方面的积极性，倒排指标，责任到人，强力推进，确保减亏扭亏。二是对资源枯竭、扭亏无望的单位，要从源头上想办法，放开思路、统筹谋划，充分利用国家配套政策，采取整合、并购、托管等方式，开辟新“战场”，彻底解决亏损问题。切忌小打小闹，亏损难绝！三是对人员多、负担重的单位，要立足自身特点，对接市场、广开门路，力争拓展业务，增收增效。尤其是要积极探索专业队伍走出去的转型模式，将生产单元转型为服务单元，将人员负担转化为人力资本。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

4、“全面提升员工幸福指数”，要聚焦“三个层面”：

持续提升员工福祉。继续坚持员工工资不下降的原则， “稳总额”“调结构”，薪酬分配向产销一线岗位、核心技术岗位、关键管理岗位倾斜，实实在在提高井下一线人员待遇。按时足额缴纳社保，进一步拓宽提取使用渠道。不断改善一线员工作业环境，加强职业病防治，坚持开展健康普查，维护员工身体健康和生命安全。鼓励员工带薪休假，落实劳模疗休养制度。稳妥推进棚户区改造和保障房建设。继续推行“3110”帮扶机制，精准识别、精准救助。畅通员工诉求表达渠道，切实解决员工关注的切身利益问题，维护职工权益。

促进员工全面发展。实施全员素质提升工程，为广大员工提升技能、成长成才创优环境、创造机会、创建平台。旗帜鲜明倡导“干一行爱一行，钻一行精一行”的劳模工匠精神，继续做好“焦煤工匠”的培养、选树和激励工作。坚持在企业发展的同时，促进员工的个人价值实现。

全力维护和谐稳定。坚持文化引领，推动继承创新，逐步把凯发体育k8的文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。切实做好常态化疫情防控，内防反弹、外防输入，严格落实“后疫情时代”各项防控措施。继续做好产业扶贫工作，助力决胜脱贫攻坚。扎实推进“三零”单位创建，持续优化发展环境。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）

5、“全面提升产品服务质量”，要落实“三项工作”：

重塑质量监管体系。坚持集团统一管控，集团总部全面强化煤炭产品质量监管职能，积极探索对各单位质量监管机构实行垂直管理，质量监管人员实行集团派驻制，切实解决既当“运动员”又当“裁判员”的问题。

优化质量监管机制。对生产、洗选、运输、销售、客户反馈等各环节的产品质量实施分段精准管控。特别要加强外采资源100%质量稽查，用更加严格的标准管控外采资源质量；要高度重视客户质量诉求，对质量纠纷异议坚持第一时间处理反馈。

强化质量塑造品牌。坚持以产品质量定规格、定品种、定品牌，切实解决目前煤炭产品以矿井“冠名”的问题。逐步建立以客户需求、核心指标、市场竞争能力、价格水平等为主要标准的商品煤分类办法，打破“矿与矿”“自产煤与外采煤”等界限，打造新焦煤商品煤系列产品；同时结合新焦煤凯发体育k8的文化、品牌形象等要素，将主打产品注册为“焦煤1号”“焦煤2号”等商标，逐步打造成为集团的主要产品品牌。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）