8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
在近日落幕的山西焦煤集团公司第九届职工技能运动会上，山西焦煤山西焦化人力资源部劳动关系科职工任振中脱颖而出，成功夺得劳动工资管理员工种比赛的第一名，为山西焦煤山西焦化赢得了荣光，也为自己争得了荣誉。
乐于下功夫
现年31岁的任振中刚参加工作时，是山西焦煤山西焦化炭黑厂的一名锅炉运行值班员。2015年，他被推荐至山西焦煤山西焦化人力资源部，从事山西焦煤集团公司信息系统建设初期的人员信息采集工作，任振中很珍惜这个岗位，在业务上狠下功夫，工作能力大幅提升，同年，经考核合格后，他正式调入人力资源部负责该公司岗位管理、hr信息系统管理、班组长管理、劳动纪律管理等工作。
任振中每天要检查公司考勤记录，还要深入生产一线落实人员情况、班组长调整、员工请假、岗位缺人等。期间，他需要根据各单位的用人需求、新项目的投入使用来确定新岗位的人员配置等。为了提供科学的岗位人员配置方案，无论刮风下雨，他都第一时间深入一线综合考核每班生产任务、工艺流程、操作频次、作业时间等，通过切身体验和综合考评，他需要写出一份有针对性的人员配置和岗位划分的调查报告，为公司决策提供可靠依据。
当然，所有工作并不都是一帆风顺，任振中虽然工作能力很强，但是也会遇到棘手的事。有时，他会收到基层反映的劳动用工政策不妥、一些工资薪酬方面有歧义的情况。为解决这些问题，他要一趟趟地去基层核实调解。期间，也会遇到一些不好沟通的人、不易解决的事，但不服输的任振中都会硬着头皮，多次驱车前往，并结合公司政策和法律法规与当事人及单位友好地沟通，最终寻求到解决问题的办法。
同事问任振中：“为了工作贴油钱又贴精力，甚至有时落下埋怨，心理平衡吗？”而他却乐呵呵地说：“只要能把工作做好，能为公司出力，啥都不是事儿。”
敢啃硬骨头
山西焦煤集团公司hr系统是一个复杂的系统，其中包括公司组织架构的设置、全公司人员资料信息、薪酬等方面数据及各类公式等，内容繁杂、项目众多，虽然看似简单，但要熟练操作使系统运行畅通，可不是一件简单的事。
系统建设初期，系统的架构涉及到人员管理、组织机构、统计分析、劳动合同、系统维护等近30个小项目的设置与完善，这些都需要摸索与学习。面对从未接触过的领域，任振中选择了积极应对。为掌握信息系统，任振中没日没夜仔细研究，在山西焦煤集团公司参加培训后，承担起了山西焦煤集团公司系统山西焦煤山西焦化板块的系统维护与权限管理工作。
双休往往是我们一周工作后最悠闲的时光，而对于任振中来说，双休日则是他学习信息系统的有利时机。虽然任振中家住洪洞，但距离并没阻挡他学习、熟悉、掌握信息系统的热情。他说：“趁休息日没人打扰，操练起来特带劲。”于是，为了不耽误日常工作，尽快熟练掌握信息系统，一到休息日，任振中就到办公室加班操练信息系统，一遍遍地熟悉、一遍遍地练。
hr信息系统薪酬模块中的工资事关公司职工切身利益，为使薪酬工资计算公式准确无误，保证系统稳定运行，任振中仔细研读了国家、省、市以及两级集团公司薪酬方面的各类制度、规定和文件。有时，因职工情况特殊，工资方面没有现成的公式，他就积极查找各类文件规定，并进行多次核实。他始终坚持一个信念：“一定要找到让职工满意并反应公司薪酬制度的最佳结合点。”
怀揣进取心
人力资源部是公司对内对外的形象和窗口，临时性、紧急性事务多，担负的任务重、责任大，无论是岗位管理、班组长管理，还是劳动纪律管理，大部分工作都关乎公司利益和职工的切身利益。再加上一些劳动用工政策与法律法规日新月异，部门职工在业务知识上吃“老本”是行不通的。
任振中深知这一点，所以，他非常重视学习和积累。在他办公桌旁的书柜里，摆放着人力资源和社会保障法律法规文件、劳动合同法、劳动用工案例等四五十本书专业书籍和文件，任振中都一一研读。“劳动用工政策没有现成的条款，所以我必须了解国家、省市以及山西焦煤集团公司新的人事政策、用工政策以及最新人事消息、劳动纠纷事件处理结果和依据等，可以说，一天不学习，就会与工作脱节。”任振中说。正是有了这种思想认识，任振中一直保持着每天研读书籍、上网学习、积累知识的习惯。
“小任是一个善学习，爱学习、积极上进的小伙子，安排的各项任务都能想办法主动去完成，他是办公室的一名骨干，也是领导的一名得力助手。”任振中的领导和同事给予了他很高的评价。
有播种才会有收获。两年间，任振中经过不懈的努力，成为了岗位的“行家里手”，成功获得了中级经济师资格证书，并以理论满分的成绩和实际操作与答辩占先的优势，在本次山西焦煤集团公司技能大赛劳动工资管理员工种比赛中一举夺魁，成为大家的榜样。