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在山西焦煤集团公司今年的劳模表彰大会上，特级劳模们身披绶带，胸戴红花，上台领奖。但获得山西焦煤集团公司特级劳模称号的山焦西山官地矿综采三队队长李刚刚却没参会：由于该队所在的工作面地质结构复杂，李刚刚正好跟班，只能派人替他领奖。李刚刚把领回去的证书放在队部的办公室里，他说自己能获得这样的荣誉是靠队里的弟兄们干出来的。
　　多年来，李刚刚坚守一线、认真负责、默默奉献。特别是在2016年，他们队遇到了无炭柱、断层等复杂情况，李刚刚出制度、订措施、跟现场，带领大家齐心协力、克服困难，全年完成产量97.9万吨，保障了全队的安全生产。李刚刚常说自己是个“大老粗”，但大家都说他是个“杠杠的”队长。

不讲大道理，做个实干家

　　1985年，20岁的李刚刚从老家洪洞来到官地矿，在井下跟着老师傅学习开采煤机。学了一段时间，勤学好问的他不满足于只会开，于是就开始学习采煤机修理知识，很快便能够独当一面。初中毕业的李刚刚靠着30多年来的勤奋和努力，从普通的采煤机司机到班长、副队长、队长再到后来主管掘进的区长，始终没有离开过采煤一线。他也经历了矿井从普采到综采的发展，是个标准的“老”职工，井下的活，他都能拿下。
　　说李刚刚一心扑在工作上，这一点都不夸张。李刚刚的爱人埋怨说：“2016年10月，我生病住院，他就去看过我一次，再去的时候我已经出院了。”队里的职工说：“工作中，李队长很少给我们讲大道理，更多的是实干。”职工王培军告诉记者，想要找到李刚刚很容易，上班时间他不在办公室就在井下，下班时间他基本都在家。李刚刚说：“我没啥爱好，不喝酒也不会打牌，聊微信都是最近矿上要求每个队组建一个微信群才学会的。”采访过程中，李刚刚话不多，用他的话说，他是“坐不住、暖不热”。但一和职工聊起井下的事情，他是理论联系实际，在黑板上又写又画，说个不停。
　　2016年下半年，综采三队所在的28416工作面遇到了复杂的地质情况，连在山西焦煤西山煤电官地矿工作了30多年的李刚刚也是第一次遇到。在这种情况下，李刚刚很少回家，每个月跟班就达到20多个。2016年9月，李刚刚早班跟班，下午三点才出井。没过一会他就接到了电话，工作面液压泵不能正常运转了。他又立即下井，对液压泵损坏情况进行仔细查看，对滑块进行套丝并封胶，很快液压泵恢复了使用，既省时省力，还节约了资金，保证了井下正常运转。2016年12月，他又因井下后部运输机出现了问题，在井下连了两个班，找出故障并进行重复试验，直到没有问题才出井。李刚刚说：“我文化不高，不会说什么大道理。我知道越是困难的时候越要走在前面、干在前面，这样做才能让所有人放心。”

不仅要会干，还要会管理

　　如果你认为李刚刚只会干活，真的是个“大老粗”，那可就错了。作为一个管理着100多名职工的队长，李刚刚不只靠干，还要靠管。李刚刚安排工作有自己的一套方法。每次安排工作前，他都要仔细琢磨这项工作交给哪个班组更合适。开班前会的时候，李刚刚都要用讲故事的方式先讲个事故案例，故事的内容通常和当天下井后要做的工作有关。安排工作后，他还要告诉大家怎么干，哪几个人负责，其他人员怎么配合，以此来确保安全的同时保证效率。有紧急工程的时候，在安排人员方面，李刚刚主张人员自由调配，双向选择。这个方法实行了一段时间，激发了不少职工的工作积极性，谁也害怕双向选择的时候没被选上，挣钱少是次要的，关键是丢人。
　　在安全管理上，李刚刚推行安全积分上网汇报制度和隐患排查治理闭合管理制度。他狠抓现场环节管控、职工行为规范、安全培训效果、隐患闭合治理、日常考核月底兑现五个关键环节。强力推行安全积分考核和违章处罚签单确认制，将每月的安全奖励与职工出勤、日常安全状况以及日常严重“三违”相结合，有效确保了安全生产。
　　2016年下半年，工作面地质条件复杂，出煤少，职工劳动强度大，工资受到影响。有段时间，职工士气不高、人心散漫，出现了出勤率低的现象。李刚刚和其他队干部一起梳理了原有的各项规章制度，以“明码标价、精细管理、分项考核、奖优罚劣”为内容重新制订了一系列考核办法和细则，重点解决队组士气不振、班组长现场责任不落实等问题。2016年8月份，副班长小闫借口家里有事，好几天没去上班。李刚刚知道他是情绪低落，主动到他家里找他谈心：“我知道大家最近都很辛苦，两个月过去了，井下的情况没有好转，你这种心情我很理解。可是作为班组长，更应该在这种情况下起带头作用，咬紧牙关，克服困难，过了这段时间一切都会好的。”在李刚刚的带动下，综采三队2016年下半年保持了良好的出勤率，形成了人心齐、干劲足的良好局面。
　　针对今年工作面的实际情况，李刚刚提前做好功课，针对未来几个月后会出现坡度较大、拉架困难、采机滑靴损坏的情况，他提前制订了一系列预防措施。
　　难怪大家都说，我们的队长“杠杠的”。