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七年前，随着煤企经营规模扩大、企业上下游产业链不断延伸和跨地区经营活动的增多，企业加强内部资金管理、提高资金使用效益的需求日益强烈，作为资金管理平台的山西焦煤财务公司应运而生。

七年后，在煤炭行业持续低迷的形势下，该公司锐意进取，抢抓政策机遇，在金融浪潮里奋楫扬帆，以一年一个台阶的速度迅速成长为同行业的佼佼者，连续三年利润位列山西焦煤集团公司第一名。

2017年，当翻开发展历程中的第八页时，山西焦煤财务公司凭借持续加快的金融创新步伐、迅速提高的金融服务能力，将一张“山西省五一劳动奖状”收入囊中，为山西焦煤集团公司画上了浓墨重彩的一笔，更完成了对自己最好的褒奖。

打造资金“蓄水池”

虽然在山西焦煤集团公司众成员单位中，山西焦煤财务公司只能算一个“小少年”，但其作用、凯发体育k8的业务范围可不小：为成员单位提供包括“存、贷、结”等传统业务以及投融资管理和资本运作等专业服务在内的全方位、多层次的综合性金融服务，未来还将开展票据池、衍生产品交易、产业链金融等特色业务。

致力于打造资金“蓄水池”的山西焦煤财务公司，以“立足集团服务基层”为宗旨，一直在为解决企业内部的存、贷双高的问题，使资金效益最大化，提高资金使用效率、降低企业财务费用支出而努力着。

山西焦煤财务公司董事长贾进锋表示：“我们积极开展内部调研，了解成员单位的实际需求，千方百计为大家提供比外部银行更加便捷、优惠、优质的服务，不打无准备之仗。”

近几年，煤炭融资压力较大，为帮助成员单位解决资金问题，该公司首次使用山西焦煤财务公司同业授信，通过商业银行为山西焦煤集团公司所属山西焦煤汾西矿业、山西焦煤霍州煤电等单位代开银行承兑汇票6亿元，首次开出山西焦煤财务公司承兑的电子银行承兑汇票，目前已累计为成员单位承兑6.1亿元。

保险代理工作方面，该公司仅2016年就为93家成员单位办理各类商业保险187笔，保险金额255亿元，代理收缴保费6898万元，实现税后手续费收入1234万元。在得知山西焦煤金土地公司农业资产未投保后，还协助联系有关保险公司提供了农业商业保险服务。

在山西焦煤西山煤电五麟煤焦3年期流动资金贷款到期前，山西焦煤财务公司以多种方式督促五麟煤焦按时偿还贷款本息，并分别向担保方山西焦煤西山煤电和上海复星发出提示函，避免了逾期贷款发生。

每一项工作都提前预判，认真履行职责；每一个节点都可圈可点，奠定坚实基础。

在主要成员单位最困难的时候，该公司发放了十几亿元的贷款，帮助他们贴现。资金“蓄水池”很好地发挥了职能，良好的服务、相互的信任让成员单位逐步意识到了山西焦煤财务公司的重要性。山西焦煤财务公司迎来一个充满希望的春天。

短板延长变优势

“走出来，看到同行业发展这么快，我们决不能做井底之蛙。”

“有对比才能找到差距，激励我们进步，这是好事。”

“学习先进经验，再结合我们的实际，才能真正发挥我们‘守门人’‘报告人’‘预警人’的作用。”

……

2016年4月开始，山西焦煤财务公司组织人员陆续“走出去”，到海尔、首钢、太钢以及神华、中煤、同煤、阳煤等单位的财务公司学习经验，还到省内各大银行交流学习。

企业要发展经营、树好牌子，核心是信息多，人才多。在借鉴同行业经验的基础上，山西焦煤财务公司致力于增强人员服务意识，不断提升人员素质。

学习正是实现这一目标的最好途径。

山西焦煤财务公司着手推行周例会制度，日常工作在安排后能得到及时反馈和落实，因为“不做具体工作就没有发言权”；每周五采取集中学习和自学相结合的方式，组织员工学习结算、信贷、票据、担保、商业礼仪等方面的知识；加强业务研讨，对开展的新业务进行多部门沟通和讨论，确保新业务顺利开展。

风险防控一直都是金融机构的重头戏。用学习武装头脑，山西焦煤财务公司保障资金安全的意识日渐加强，通过组织主题为“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的安全生产月活动，对票据保管、同业定期存款等十余项业务进行专项检查，制订突发性事件应急演练方案等，不断加快全面风险管理体系建设，将逐步建立风险防范的长效机制。

内部培训加外部学习，使该公司整体面貌焕然一新。“走出去”的脚步不停，唯一的变化是人人开始争着出去学习。从之前的抱怨“弦绷得太紧”到现在的每个人想干事、有事干，党员率先垂范，冲锋在前，该公司上下成功地将从前的短板延长成了优势。

七年来，该公司从未发生一起案件和事故，资产不良率为零。

呈上最亮成绩单

注册资金从10亿元到16.6亿元，所有者权益从10.5亿元到25.21亿元，上交所得税从0.17亿元到1.29亿元，经营收入从1.39亿元到7.6亿元，利润从0.67亿元到4.93亿元，山西焦煤财务公司仅用了七年。而早在2011年，总资产即破100亿元；2015年，更是以240亿元的总资产位列全省同类企业第一，收入及利润也均为第一。

不仅如此。成立至今，该公司办理委贷400亿元，全口径资金归集率最高达到50%以上。到2016年末，在山西焦煤财务公司开户的单位已增至383家，成员单位贷款余额65.3亿元……

在金融丛林中日渐站稳脚跟的山西焦煤财务公司，没有满足于当下，而是以发展的眼光，拥抱新的发展机遇，寻求新的发展空间。

“解放思想，大胆创新”是山西焦煤财务公司的法宝和利器。该公司主动出击，积极研究如何转变运作机制，大胆探索新的工作思路。

——为筹备票据池业务，山西焦煤财务公司多次向太原中心支行申请电票系统直连。2016年8月27日中国人民银行下发相关通知后，山西焦煤财务公司积极响应，取得了相关批复，目前已着手开始业务准备和系统建设工作。

——2016年12月底，山西焦煤财务公司已向山西银监局申请新的业务品种，包括成员单位产品的消费信贷、买方信贷和融资租赁、发行金融债券、股票投资、衍生产品交易（仅限于由客户发起的代客交易）。

——未分配利润转增资本5亿元事项已获山西焦煤集团公司、山西省国资委、山西银监局批准，山西焦煤财务公司近期将抓紧完成工商登记、公司章程等变更事项。

“今年我们计划组织开展金融业务和运营管理研究，建立一套较规范的金融研究制度体系。”山西焦煤财务公司董事、副董事长、总经理贺海柱介绍，研究课题主要包括代理支付、票据池、资产负债管理、投资市场分析、金融科技、资金价格等。

逆水行舟，不进则退。当主动出击成为一种习惯，当创新意识融入血液，任何横在眼前的阻碍都能大步跨越。

拨云见日，水滴石穿。

仅2016年一年，该公司实现收入7.6亿元，完成年度考核指标的101.33%；实现利润4.93亿元，完成年度考核指标的108.89%。有价证券投资余额4.5亿元，收益率4.01%；在证券交易所办理国债逆回购余额3亿元，收益率4.85%。

取得这样的业绩，山西焦煤财务公司却没有为自己打过满分，因为“不要总认为自己是最好的，我们还有很多可以学习进步的地方，还有很多不足需要弥补。”

七年，深情演绎，足以让无数音符跳动成一曲华彩乐章。

七年，笃志前行，足以在汾水之畔刻下不可磨灭的印记。

在改革的声声鼓点中，结合转型升级的契机，山西焦煤财务公司没有停下脚步，依然向着成为学习型、服务型、专业型、创新型的金融机构开拓进取，破浪前行！