人才管理 -凯发体育k8

连日来，为进一步提高职工岗位标准化作业，山西焦煤霍州煤电木瓜矿按照“大师引领、平台对标、重点推进、分段达标、总体提升”的原则，结合技能大师工作室以及六大科室优质技术资源，在全矿开展9个工种的岗位操作达标活动，严格规范操作环节，实现人人达标。

该矿依岗定位，制订方案，将季度月度岗位操作达标计划任务落实到相关单位，解决了接地的问题；通过组织安全科、生产科、培训科、岳华技能大师工作室等涉及到的科室参与制订责任工种的岗位操作达标内容，解决适用问题；通过建立岗位操作达标考核机制，解决长效问题，逐步形成了一套行之有效的达标规划体系。

该矿突出岗位培训，将年度岗位操作达标分四个阶段进行，每季度为一个阶段，按照理论、实操、技术比武、达标验收四个步骤强化岗位操作培训，着力加强作业现场安全管理，确保职工对本岗位的安全操作规程、存在的主要危险因素及预防控制措施、自救互救及应急处置措施等安全关键点都能做到心中有数，促进岗位操作达标真正深入基层，安全风险真正化解在岗位。

为确保岗位操作达标落地生根，该矿严格检查，推动标准执行。实行月度检查，月度考核兑现，由安全科牵头每周进行一次业务工作检查，每月对培训情况进行一次月度考核。同时，由安全科牵头各相关科室选树出典型示范工种召开现场会，及时总结和推广岗位操作达标工作中的成功经验和做法，将按期完成岗位操作达标工作作为年度评优评先的依据。相反，该矿对未完成阶段性达标计划的相关科室责任人及具体负责人进行一定的经济处罚，未通过达标验收的按照奖励标准的50%执行处罚。