强基础 抓管理 提质量 树品牌 -凯发体育k8

山西焦煤集团公司党政把提质增效、转型升级作为进行煤炭供给侧结构性改革的战略举措，对于山西焦煤公共事业总公司这样的后勤企业，如何走好提质增效、转型升级之路？概括起来讲有六个方面：

一、抓好安全运行，筑牢提质增效、转型升级的基础

安全生产是我们企业的生命线，我们要继续全面贯彻落实山西焦煤集团公司“838”安全工作部署，严格落实安全生产责任制，切实做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。在系统安全监管上，要加强对公共事业系统重点单位、行业、关键区域、岗位的安全监督检查，重点关注危旧房改造隐患排查、系统隐蔽致灾因素的排查、重大安全隐患的整治、季节性“三防”、特种设施设备、托幼园所、食品卫生、治安保卫等，加大动态检查与隐患治理力度，以督查落实管理职责。在公司本部安全工作上，突出“九楼五院”范围内消防安全、治安保卫、食品卫生、设施设备、施工安全及交通安全六项重点工作，要全程跟踪监督、严密防守。加强自查、互检、督查力度，加强走动管理。严格执行两级公司动态检查管理办法，逐步完善危险源台账，及时发现安全隐患，早发现、早处理，防微杜渐。公司定期召开安全专题会议，分析讨论重大隐患产生的原因、研究制订并落实好整改措施。

二、加强企业管理，增强提质增效、转型升级的内力

管理是企业永恒的主题，山西焦煤公共事业总公司要朝着构建服务优良、竞争有力的后勤企业目标前进。围绕这一目标，在内部管理上要抓住四个重点：一是“三基”工作，以党组织建设为统领，在建好党支部的同时，建好部门、班组、机关科室和群团组织。以岗位责任制和目标责任制为基础，做好企业基础管理工作。以基本功为重点，以“素质工程”为载体，主要抓应知应会和手指口述，全面提高职工队伍的基本能力。要继续用好“焦煤大讲堂”“导师带徒”、职工技能大赛等平台做好针对性培训，不断提升基层干部和业务人员的管理素质。二是强化用工管理，实现减员增效。切实加强劳动定员定额管理，严格总量控制和用工审批。三是严格管控降低成本费用支出，加强预算管理。加强能源管理，建立节能降耗管理体系。四是从系统管理上，协同联动盘活资产，积极搭建后勤系统协同服务平台，融入山西焦煤集团公司资产管理信息平台。

三、开拓内外市场，拓展提质增效、转型升级的空间

企业能否持续发展，很大程度上讲是由市场形势决定的，要扩展企业成长空间，必须扩展企业产品和服务的市场空间。一是以优良的服务品质，保持和巩固现有市场。机关事务中心、中源物贸公司要在服务好集团本部和双创基地过程中，探索一套新的规范化、专业化、高品质的服务模式；完善双创基地各项配套功能，进一步优化对集团本部的服务。汾河物业管理公司要在建设“平安、和谐、秀美”小区，打造物业服务品牌上做足文章。二是积极开拓新项目、开创新业态，拓展对外创收渠道。房地产开发公司要积极开发市场、开拓新项目，争取有新项目落地。中源物贸公司要实质性启动营运特种设备检验中心，整合集团内部特种设备、技术资源，加强人员资质培训。和泰园林绿化公司要积极拓展园林绿化新业务。

四、深化内部改革，强化提质增效、转型升级的动能

企业提质增效、转型升级中遇到的问题和困难，有些是可以通过管理得到加强和实现的，有些是要通过改革才能克服的，只有改革才能完善和增强企业内生机制的动能。一要深化后勤服务改革。紧跟山西焦煤集团公司改革步伐，坚持上下联动，按照专业化管理、板块化经营、市场化发展的思路，积极稳妥推进分离企业办社会改革。作为集团公司公共事业系统职能管理部门，要积极站在山西焦煤集团公司层面，开展政策研究解读，组织参观学习考察，对标同行先进企业，宣传推广专业化管理、市场化运营的成功经验和模式以及各子公司后勤改革的亮点和创新经验；开展分离改制移交等课题研究和大讨论活动，研究制订改革实施方案。二要旗帜鲜明地支持改革、参与改革、引领改革。要尊重和鼓励支持基层的改革首创精神，及时把基层改革的成熟经验做法上升为指导全局工作的典范，以点带面，总体推进。

五、推动企业发展，达到提质增效、转型升级的目标

企业的发展是日积月累的渐进过程，要科学把握企业发展的进程，实现提质增效、转型升级目标。一要走好一体化发展之路，今后要进一步做好内部协调、共享资源、信息、人才，优化资源配置，进一步提高效率和效益。二要走好专业化发展之路。要借助“互联网+”，拓展凯发体育k8的服务品牌优势，开辟内外部市场；也可利用互联网+培训+公司，考虑成立专业队伍，走专业化、市场化、效益化发展的路子。三要走好规模化发展之路。房地产开发公司要通过拓展内外市场把规模做大；物业公司通过外包、托管把规模做大；园林绿化公司实现造林与城市园林业务共进，把规模做大。四要走好以管理变革推动企业发展之路。公司对子公司可推行契约化管理，子公司内部可推行阿米巴经营模式，明确激励和约束，不断推进企业持续进步。

六、加强党的领导，确保提质增效、转型升级的顺利进行

我们要发挥好党的领导核心作用，一要始终保证政治上的坚定，始终与习近平同志为核心的党中央保持高度一致，毫不动摇地贯彻落实党的理论、路线、方针、政策。把党建纳入业绩考核和班子绩效评价中。二要始终保持思想上的清醒，认真学习习近平总书记系列重要讲话、省委省政府关于国有企业改革发展的安排部署。继续抓好中心组学习，用好“三会一课”制度，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。三要始终保持组织上的有力，建好建强党支部，配强配好支委，使党支部真正成为基层战斗堡垒。四要强化党风廉政建设，要结合实际抓好监督。要加强党风廉政教育，严肃党内政治生活，加强党内政治监督，强化党员干部日常监管，持之以恒坚决反“四风”，坚持不懈认真执行中央、山西省和山西焦煤集团公司的各项规定。

后勤企业改革发展任重而道远，让我们在山西焦煤集团公司党政的坚强领导下，团结带领广大干部职工，奋力拼搏，撸起袖子加油干，开创企业改革创新、提质增效、转型升级发展新局面，为建设全球最大的炼焦煤企业作出新的贡献。